“沒有這樣的機(jī)制支撐，全憑合作社獨(dú)自跨部門貸款融資、申報(bào)項(xiàng)目很困難，整合三家一起辦公，農(nóng)信社和供銷社‘送服務(wù)上門’，能更精準(zhǔn)高效地解決問題。”李培輝說。

遵義農(nóng)商行三合支行行長李祖海介紹，通過“三社融合”，單位每周都會(huì)派工作人員到合作社開展業(yè)務(wù)，將原農(nóng)信社惠農(nóng)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)一步下沉到農(nóng)村，彼此了解發(fā)展需求，有效解決困難。

“人員下沉能及時(shí)了解合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，跟進(jìn)服務(wù)，也能有效拉動(dòng)信貸業(yè)務(wù)。”李祖海說，支行推出的“三社盈”新型金融產(chǎn)品就是根據(jù)社員需求“私人定制”，最大限度降低貸款利率，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持，逐漸解決農(nóng)戶“貸款難、難貸款”。

“自己最開始單干，流轉(zhuǎn)了幾十畝地種蔬菜，由于缺資金和市場，虧損嚴(yán)重?！闭劦劫J款發(fā)展，合作社社員鄭冬頗有感觸地說，后來找到合作社幫忙貸款10萬元才“起死回生”。去年自己又通過“三社盈”低利率貸款50萬元壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，發(fā)展越來越好。

目前，依托“三社融合”，合作社獲得三合支行貸款支持300萬元，社員們通過“三社盈”累計(jì)貸款達(dá)4000多萬元，有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺資金的問題。同時(shí)，供銷社還為合作社爭取了150萬元項(xiàng)目資金，并對社員給予農(nóng)資支持，拓展銷售市場。

有了資金等保障，李培輝所負(fù)責(zé)的合作社逐漸“活”起來，產(chǎn)業(yè)不斷豐富壯大，涉及蛋雞養(yǎng)殖、花椒種植、蔬菜配送、農(nóng)產(chǎn)品加工等。有了流動(dòng)資金和實(shí)體支撐，合作社不再“空轉(zhuǎn)”。

合作社成立以來，集中流轉(zhuǎn)200畝土地種植的花椒已掛果投產(chǎn)，并帶動(dòng)村民參與種植花椒1500多畝。同時(shí)還吸納了350名村民成為社員，其中有62名貧困戶。社員們將手中閑散的資金、土地等入股合作社，既抱團(tuán)發(fā)展，還能分紅增收，有效推動(dòng)了農(nóng)村“三變”。

“這兩年，合作社吸納社員資金90多萬元，有的農(nóng)戶分紅達(dá)3萬多元?！崩钆噍x說，合作社年?duì)I業(yè)額1500多萬元，勞務(wù)用工支出占了60%，有效帶動(dòng)了農(nóng)戶增收。