最近一段時間，恒大系旗下險資不斷舉牌上市公司，并且用險資短期炒作股票，公告后獲得股民追捧，推高股價后迅速賣掉獲取暴利，這種利用險資優(yōu)勢短炒股票的行為，也引起資本市場的強烈質(zhì)疑，并受到了保監(jiān)會的“點名批評”。

不可否認(rèn)的是，盡管保險資管行業(yè)總體向好，但仍存在個別險企以激進方式行事引起的市場風(fēng)險加劇，而對于這些激進險企的行為及可能引發(fā)的風(fēng)險，保監(jiān)會已經(jīng)開始采取“高壓”姿態(tài)，“保險姓?！背闪诵袠I(yè)內(nèi)的高頻詞，一大波相關(guān)的監(jiān)管政策也漸次出臺。

8月底，保監(jiān)會下發(fā)了征求意見稿，規(guī)定保險機構(gòu)不得與非保險一致行動人共同收購上市公司。如果最終落地，將會使得類似“寶能系”這樣旗下保險機構(gòu)與非保險機構(gòu)一起上陣的打法難以成行，難以達到控制上市公司的目的。

保監(jiān)會副主席陳文輝撰文指出，當(dāng)前險資存在資產(chǎn)配置難度加大、個別公司經(jīng)營行為激進、再投資和流動性風(fēng)險加劇、風(fēng)險交叉?zhèn)魅警B加等四方面問題。

尷尬

11月15日，中國南玻集團創(chuàng)始人、董事長曾南及首席執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)等7名高管正式辭職。近一年內(nèi)，南玻離職高管多達15人。之后。南玻創(chuàng)始人團隊被集體“掃地出門”，寶能系全面接管大局初定。

王石也稱，“萬科會不會成為下一個南玻，這不是一個容易回答的問題”。

1984年，原名“中國南方玻璃有限公司”的南玻在深圳蛇口創(chuàng)立，注冊資金50萬美元。改革元老袁庚為公司首任董事長，時年39歲的曾南任代理總經(jīng)理。彼時，南玻只是一個臨時的項目公司。

到1992年，南玻已成為全國領(lǐng)先的玻璃深加工龍頭。這一年，南玻成為中國第一家發(fā)行A、B兩個股種的上市公司。之后，南玻生產(chǎn)出了中國首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的浮法玻璃生產(chǎn)線，自此奠定其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

南玻成功的關(guān)鍵，在于對質(zhì)量和技術(shù)的極端重視。一次，因產(chǎn)品遭遇客戶投訴，曾南在現(xiàn)場免職負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工廠副總經(jīng)理。在行業(yè)內(nèi)，南玻被稱為玻璃行業(yè)的“黃埔軍校”，其研發(fā)人員常被“挖墻腳”，技術(shù)能力之強可見一斑。

2016年前三季度，南玻營業(yè)收入65.22億元，凈利潤同比增長81%，達7.1億元，公司總資產(chǎn)170億元。但據(jù)媒體報道，對這樣的業(yè)績，從寶能空降的陳琳表示，“你們這些搞制造業(yè)的辛辛苦苦也就賺這么點，還不如搞資本運作”，“通過收購買賣可以賺比制造業(yè)更多的錢”。陳琳提出，前海人壽將派人擔(dān)任南玻集團常務(wù)副總裁，專門負(fù)責(zé)資本運作。

曾南轉(zhuǎn)身離去時說，“時也，勢也。在這個資本橫流的社會里，我們這些做實業(yè)的人在這種形勢下只有認(rèn)命、知趣地退出?！?/p>

文／《中國經(jīng)濟周刊》記者劉照普、李永華