永遠都在融資的路上

2014年10月，1000萬天使輪融資；2015年中旬，5000萬A輪融資……“生鮮電商的攤子會越鋪越大，而且一直在燒錢，只要資金鏈一斷，這個盤子立馬就會崩掉。”李冬創(chuàng)業(yè)中最大的感觸，自己始終都在為錢犯愁，而他自己不得不走在融資的路上，往返青島和北京、上海三地。

當初公司成立時，三位合伙人，啟動資金700萬，李冬賣了房子入股，但這筆錢很快就用完了?！扒鄭u一家融資公司投了1000萬天使輪，至今很感謝他，只是聽了我們的項目就決定投資，也沒有給我們提出很多的要求?！比缓笞叩紸輪融資，省內的一家投資機構給了5000萬，但向李冬提出了要求，擴大城市范圍，“我們于是在日照、壽光和溫州布點，公司走到這里，攤子就鋪的有點大了?！?/p>

李冬很快就發(fā)現(xiàn)，5千萬又不夠了，于是又踏上了尋找B輪融資的旅程，很巧合的機會，在百度見到了李彥宏，但并沒有得到投資意向。此時，轉眼就要到2015年的12月份了，李冬得到最好的回復是，有一家投資機構愿意給5500萬，而這對于當時領鮮網(wǎng)的各項開支可謂是杯水車薪，最終選擇放棄。

2015年12月，李冬召開了股東大會，叫停了生鮮配送業(yè)務，關閉了線上商城，并最終把公司轉讓給了他人。“心里萬般舍不得，但還是得面對現(xiàn)實，我害怕再過兩個月還是拉不來高輪融資。”

時隔一年，李冬回顧總結，失敗的原因有兩點：首先一點是急于求成，項目發(fā)展的太快，融的錢不夠用了；其次，團隊里沒有挖到“厲害的人”，凡事都得親力親為，很多市場指標都沒有突破。

記者手記

創(chuàng)業(yè)“善始”容易“善終”難

托朋友聯(lián)系到李冬，慶幸他沒有拒絕，晚上約在了一家咖啡館，他點了一杯美式咖啡，采訪中聊到，他曾經(jīng)在車庫咖啡，也是這樣點一杯咖啡，有時候一坐就是一天，聽過很多奇葩的創(chuàng)業(yè)項目，有的至今難忘。

采訪過程，他有點“話嘮”，不用去問什么，他熟練地把項目從始至終說了一遍。他說到，距離去年12月，過去了整整一年，而有半年的時間，他都一個人關在家里，梳理關于項目的整個細節(jié)，情緒卻低落到極點。當來自溫州的一位老大哥跟他徹夜長談過后，他重新整理了一份PPT，包含了他對創(chuàng)業(yè)的所有思考。

生鮮電商，濟南本土也有，一年多的采訪中，目睹過不少項目從生到死，所以對這個領域并不覺得陌生。李冬所處的創(chuàng)業(yè)時期，資本寒冬還沒有來，他拿錢的能力幫助他從天使輪一直走到A輪，甚至他最終放棄的B輪，但依然無濟于事。

其實，拋開李冬講述的商業(yè)模式，反倒對他即將結束創(chuàng)業(yè)的那段時光印象深刻。在過去采訪過的眾多項目創(chuàng)始人中，很多人都是風風光光開始，最終要不是和投資人撕破臉，要不就是背上一身債務草草收場。

李冬的做法有點不同，項目12月正式結束，他在此前就想好了如何“善后”。當公司里的資金還剩下800萬的時候，自感獲得高輪融資無望，他果斷叫停了所有酒店的供貨，做的第一件事是給員工補工資，一線的骨干最多補了半年工資。不僅如此，李冬還發(fā)動了身邊所有的關系，幫助400多名員工找工作。“公司從頭到尾沒有欠人家一分錢?！蔽覍@句話印象深刻。

在李冬的總結中，他懊惱自己的步子邁的太快了，沒有想想自己手里有多少錢，只知道錢不夠了就去找投資人融錢。而很多創(chuàng)業(yè)者往往都會有類似的心情，當風口來了，就趕緊張開翅膀起飛，前面是懸崖也絲毫不猶豫，所以有句話，讓自己慢下來等等靈魂。

沉寂了半年，李冬還是找了工作，采訪最后也聊到，自己明年打算再次創(chuàng)業(yè)，但不會再去輕易觸碰生鮮電商領域，有些傳統(tǒng)的事情，綁定互聯(lián)網(wǎng)反而是累贅。