雨林：一個充滿生物多樣性的生態(tài)

盡管不少企業(yè)都宣稱正在打造自己的生態(tài)，但什么樣的生態(tài)才是真生態(tài)，什么樣的生態(tài)才能培育出茂盛的雨林呢?在周云杰看來，一個有生命力的真生態(tài)至少要具有四個方面的特征。

一是生態(tài)應(yīng)該是一個開放的系統(tǒng)。生態(tài)不可能是封閉的，封閉不是生態(tài)，而是牢籠，所以海創(chuàng)匯在為集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小微進行孵化的同時，也接受外部的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并將自己的全部資源共享出去，這即是基于開放的理念。

二是生態(tài)可以自演進。生態(tài)不是固化的，它可以通過內(nèi)部系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，進行自我淘汰，優(yōu)勝劣汰進化。海創(chuàng)匯是一個開放的平臺，很多的創(chuàng)業(yè)項目都可以入駐，即使是兩個完全一樣的項目，也可以同時進入，但入駐后會有一個標準進行排序，比如多長時間發(fā)展到怎樣一個狀況，多長時間吸引資本，通過競爭和自我淘汰，也許最后兩個項目都活了下來，也許最后兩個項目合并，或者直接有一個被淘汰。

三是生態(tài)要能夠和其他生態(tài)互為生態(tài)。比如對于家電來說海爾是一個智慧家庭平臺，微軟、蘋果是這個生態(tài)中的一個節(jié)點;同樣海爾在其他的領(lǐng)域可能變成別人的一個節(jié)點，這就是互為生態(tài)。

四是生態(tài)應(yīng)該有一種和大自然及時代特征的相關(guān)性。“這是非常重要的一點，如果這個生態(tài)本身和自然生態(tài)、時代特征是沖突的，這個生態(tài)也很難完成自循環(huán)。沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè)，我們跟時代緊緊連在一塊兒，我們做企業(yè)做生態(tài)要考慮持續(xù)發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟，沒有這一點，這個生態(tài)是沒有想象空間的。”周云杰說。

海爾完全打開企業(yè)邊界和全球資源進行開放，創(chuàng)業(yè)平臺完全去中心化，去中介化，變成一個自由化、內(nèi)部充分競爭的體系。在這個平臺上，海爾和其他體系相互協(xié)作，融入大時代大環(huán)境，這是海爾創(chuàng)業(yè)平臺充滿生命力的原因之一。

在《熱帶雨林：打造下一個硅谷的竅門》中，兩位作者提出，熱帶雨林的助人者保持著這樣一種信仰，即一切到最后都會“回來”，就像一種無形的流通貨幣。他們相信如果自己幫助別人，終有一天能夠獲得來自系統(tǒng)的回報。

事實上，海爾郁郁蔥蔥的雨林生態(tài)系統(tǒng)在經(jīng)過兩年多的整合提升后，已經(jīng)取得了豐碩成果。截至2016年底，海爾平臺上已經(jīng)有200多個創(chuàng)業(yè)小微、3800多個節(jié)點小微和上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化，有超過100個小微年營收過億元，41個小微引入風投，其中16個小微估值過億。

這是一份漂亮的成績單，倫敦政治經(jīng)濟學院(LSE)克里斯蒂安·布施教授認為“海爾模式可能會成為下一個社會模式”，哈佛教授約翰·科特更是稱海爾的創(chuàng)業(yè)生態(tài)模式“不僅可以創(chuàng)建一個偉大的公司，還會幫助整個國家”。