在經(jīng)驗豐富的硅谷風(fēng)險投資家眼中，硅谷就像一個不斷產(chǎn)生和進(jìn)化新技術(shù)、新商業(yè)模式的雨林。典型的熱帶雨林富含原生的碳、氮、氫、氧原子，它們混合在一起，能不斷產(chǎn)生新的動植物群落。如果說一般的莊稼地是種什么就產(chǎn)出什么，一切都是規(guī)劃好的，都在預(yù)料之中，那么熱帶雨林的空氣、土壤養(yǎng)分、溫度等條件，只是提供一個合適的環(huán)境以培養(yǎng)“意外的進(jìn)化”，而最有希望的生命形態(tài)，總是出人意料地展露于異常肥沃的環(huán)境中。

在《熱帶雨林：打造下一個硅谷的竅門》一書中，兩位作者維克多·黃(Victor W.Hwang)和雷格·霍洛維特(Greg Horowitt)提出，熱帶雨林模式并不試圖迫使個體產(chǎn)生創(chuàng)新，而是設(shè)計與營造合適的環(huán)境，讓創(chuàng)新自主地生成并繁榮。他們認(rèn)為，硅谷的空氣里飄著一種獨特的文化，包括打破規(guī)則，敢于夢想;敞開大門，側(cè)耳傾聽;信任和被信任;一起試驗和迭代;尋求公平，而非零和游戲;不懼失敗，堅持到底;傳遞幫助，等等。

從工廠到公司，到供應(yīng)鏈，到平臺，到熱帶雨林的生態(tài)，整個商業(yè)的賦能模式發(fā)生著系統(tǒng)性的變化。而海爾，這家1984年成立、已過而立之年的公司，也在試圖變身為一片熱帶雨林，釋放出參差百態(tài)的勃勃生機(jī)。

賦能：20天“生死時速”

2015年7、8月間，美家量房CEO白小軍非常焦慮。創(chuàng)業(yè)一年多后，團(tuán)隊終于開發(fā)了公司的第一代擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品——美家量房APP+美家量房測距儀。因為創(chuàng)業(yè)初期一直在做家居軟件承包，白小軍發(fā)現(xiàn)量房是家裝必須要走的第一步，于是公司轉(zhuǎn)型，將戶型的測繪作為一個切入點，用戶只要在手機(jī)上預(yù)設(shè)戶型進(jìn)行測繪，通過測距儀，就能將數(shù)據(jù)上傳至平臺，在手機(jī)上建模，生成3D模型，可以720度看房型，效率非常高。

由于項目團(tuán)隊的專業(yè)背景偏技術(shù)和運營，缺少硬件產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗，也就是說，這個時候，雖然他們手中拿著一沓圖紙和創(chuàng)意，但要將硬件落地卻非常難。他們面臨著產(chǎn)品上線和交付的巨大壓力。市場商機(jī)稍縱即逝，他們嘗試自己做第一代的產(chǎn)品，包括模具開發(fā)，原材料的選型和采購，但在實際工作中才發(fā)現(xiàn)問題不斷，而且由于第一代產(chǎn)品訂單相對較少，獨立開發(fā)的話成本非常高。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，產(chǎn)品遲遲不能落地，項目存在著很大的上線風(fēng)險。

正當(dāng)他們山重水復(fù)疑無路之時，2015年8月，在產(chǎn)品行將交付的最后一個月，突然柳暗花明又一村。美家量房項目團(tuán)隊和海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)孵化平臺海創(chuàng)匯取得了聯(lián)系，尋求產(chǎn)品設(shè)計方案優(yōu)化、模具開制、小批試產(chǎn)等資源支持。海創(chuàng)匯快速整合海爾模具、供應(yīng)鏈、社會資源，僅僅20天就將1.0樣機(jī)及2000臺小批產(chǎn)品擺在了團(tuán)隊面前，保證1.0產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付，且成本降低了15%。這20天的“生死時速”，幫助美家量房獲取了第一批種子用戶。

在1.0產(chǎn)品交付的基礎(chǔ)上，美家量房一方面通過硬件收集很多用戶新的需求，另一個方面通過海創(chuàng)匯對接國內(nèi)優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品解決方。海創(chuàng)匯對接的硬件解決方實力強(qiáng)大，比如美家量房團(tuán)隊原想在1.0產(chǎn)品上加一個物理水平儀測，但這個供應(yīng)商能提供精度更高的電子測量，還可以觸屏切換測量模式、測量單位。就這樣，僅僅用了兩個月，就完成了2.0產(chǎn)品的迭代，實現(xiàn)了產(chǎn)品體積更小、增加觸屏、內(nèi)置電子水平儀、具備多種測量模式，其“現(xiàn)場出圖，一鍵分享”的特點，極大地增加了用戶的粘性和忠誠度。目前美家量房的硬件銷售已經(jīng)超過了一萬臺，使用工長達(dá)1.2萬人，還有8600多名設(shè)計工程師在使用這個平臺，成為這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。