尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，臺灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團(tuán)總裁。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當(dāng)今世界獎金額最高的學(xué)術(shù)性獎項(xiàng)“唐獎”，獎金額超過諾貝爾獎。他還將捐出自己95%的財(cái)產(chǎn)，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展。

一、緣起

結(jié)識顧佳峰老師真的是一種緣分。

去年春天，那時候正在寫關(guān)于二孩政策的論文，用的就是北京大學(xué)中國社會調(diào)查研究中心的CFPS數(shù)據(jù)，正巧看到調(diào)查中心在招暑期課的學(xué)生，我非常激動就報(bào)名了。因此有幸在北大度過了短短一個多月的時光，博雅塔，未名湖，北大圖書館，我看到了中國最棒的大學(xué)，感受了濃郁的學(xué)術(shù)氛圍與社團(tuán)文化，也結(jié)識了最優(yōu)秀的、最有創(chuàng)造力的一批學(xué)子。平日里最喜歡的莫過于繞著未名湖聽音樂散步，晚上就去暢春園里逛逛，一瞬間我就愛上了這里。

當(dāng)然，更幸運(yùn)的是遇到了循循善誘的CFPS負(fù)責(zé)人、北京大學(xué)中國社會科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部主任顧佳峰老師，并且第一時間拜讀了顧老師的新書《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》，也成了顧老師忠實(shí)的小粉絲。今年2月，我受到顧老師的賞識，成功當(dāng)選達(dá)觀天下江蘇省書友會的會長，就借此難得的機(jī)會，想談?wù)勎覍Α哆_(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》的拙見。

二、領(lǐng)悟

其實(shí)在閱讀這本書之前，雖然我熟悉大潤發(fā)，但是對尹衍梁并不是很了解。作為潤泰集團(tuán)的總裁，可能是由于尹先生平時為人低調(diào)，被外界蒙上了一層神秘的面紗。是顧老師讓我認(rèn)識了他，也讓我明白了他的管理之道，并運(yùn)用到生活中來。

雖然我只是一名學(xué)生，并沒有機(jī)會把管理之道運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，但是我從另一個角度出發(fā)，把尹衍梁的管理之道運(yùn)用到人際交往和對自身的管理上。

三、升華

從管理學(xué)的角度來看，企業(yè)大多都是以盈利為目的，這是不可否認(rèn)的事實(shí)，但是尹衍梁先生能夠把他人與社會利益為首位，能夠設(shè)身處地為他人著想，則顯得難能可貴。在人際交往中其實(shí)也是同樣的道理，從別人的角度出發(fā)雖然看上去自己處于劣勢，但是實(shí)際上處理事務(wù)能夠更加有效。

一個很明顯的例子就是學(xué)校的行政部門（也就是俗稱的教務(wù)處）排課表。對學(xué)校而言，排課表主要是有利于學(xué)校的管理，比如把晚上的課調(diào)到早上去，減少教室利用率。但是從學(xué)生角度來說，學(xué)生更偏愛晚點(diǎn)上課，這樣可以保證充足的睡眠。學(xué)校行政部門很少在乎學(xué)生的利益，也因此容易和學(xué)生產(chǎn)生隔閡。事實(shí)上，排課可以兼顧校方與學(xué)生的共同偏好的。

從戰(zhàn)略角度來看，我感觸最深的是書中“農(nóng)村包圍城市”這一章節(jié)的內(nèi)容。尹先生作為一名管理者能夠充分運(yùn)用戰(zhàn)略布局，是一位能將毛澤東理論與現(xiàn)實(shí)商業(yè)經(jīng)營實(shí)踐緊密結(jié)合的不可多得的天才。大潤發(fā)在發(fā)展初期，更多的是占領(lǐng)三、四線的市場，再轉(zhuǎn)攻大城市，其中進(jìn)軍哈爾濱則是一個重要的轉(zhuǎn)折。另外，尹衍梁在開辟三、四線城市及農(nóng)村市場時，心中想的卻是整個中國大陸的市場和布局，說明他的全局眼光與開闊的視野，這點(diǎn)的確很讓人欽佩。

很多人在人生規(guī)劃時往往只會在乎眼前的利益，而很少去從全局的角度來考慮。

書中也描述了尹先生的抗挫折能力，這點(diǎn)對于天之驕子的大學(xué)生而言，尤其值得學(xué)習(xí)。尹衍梁說過“格局越大越好，難度越高越好”，體現(xiàn)了他不畏困難的決心和意志力，這是難能可貴的。印象最深的是尹先生在創(chuàng)業(yè)初期，總經(jīng)理和店長都被競爭對手挖跑了，但是他能臨危不懼，面對意想不到的挑戰(zhàn)依舊堅(jiān)持下來，最終獲得了勝利。