四、結尾

最后，我想談談加入達觀天下書友會近半年的感受。很高興能通過顧老師，通過這本書認識了很多“達友”。他們或是商業(yè)領域的精英，或是和我年紀相仿的大學生。感觸最深的就是大家能“求同存異”，在大家社會閱歷都不盡相同的情況下，有著相同的對《達觀天下：跟尹衍梁學管理》的熱愛，分享出自己獨特的感悟，這是一件很難得的事情。最后我也希望咱們的書友會的陣容越來越壯大，有越來越多的人能參與我們，一起討論。

作者簡介：

鄭詩晨，達觀天下江蘇省分會會長，南京中醫(yī)藥大學預防醫(yī)學專業(yè)大三學生，校2014-2015、2015-2016人民獎學金獲得者，發(fā)表中文核心期刊論文、國際期刊論文各一篇，波士頓咨詢集團PTA，是音樂劇、歌劇、古典音樂愛好者。

《達觀天下：跟尹衍梁學管理》介紹：

中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領導的潤泰集團橫跨七大產業(yè)，包括了四十多家公司，資產總規(guī)模超過兩兆億新臺幣。在長期的企業(yè)經營實踐中，他積累了豐富的管理經驗，形成了獨特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對象。除了在實業(yè)上的成就之外，他還通過設立光華獎學金、興辦北京大學光華管理學院等舉措來積極回饋社會。他還捐出一億美元設立面向世界的“唐獎”，鼓勵科學研究，促進人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略、組織、決策、領導、投資、創(chuàng)新、品質、使命、教育、期望十個方面，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想、理念與方法，讓讀者能及時分享他獨到的管理智慧。相信本書作為一本生動而貼近管理實踐的商業(yè)管理著作，定能對傳播華人的管理思想和經驗有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā)、產生共鳴。

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略，他不僅描述了如何構建強有力的組織以獲取成果，如何行使領導力，如何培育創(chuàng)新和強調質量，也探討了如何培育接班人的問題。

——傅高義，《鄧小平時代》作者、美國哈佛大學費正清研究中心前主任、哈佛大學教授 

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天，我們需謹記，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實現這一點。有趣的是，在西方傳統(tǒng)哲學中也能找到相似的觀點：瑞典語中有關“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings   livet，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”；英文中表達“公司”與表達“陪伴”的詞匯源于同一個詞根，即法語的com pane，意為“分享面包”。

就此而言，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明，他們攜手帶來很佳的思維實踐以應對嚴峻的挑戰(zhàn)。在這個全球化挑戰(zhàn)空前的時代，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領悟這一精神，并將之帶回其應得的現代商業(yè)社會的主流之中。

——彼得·圣吉，《第五項修煉》作者、當代管理大師、美國麻省理工學院教授 

本書主人公創(chuàng)立“唐獎”，是一件非常有意義的事情。

——阿爾文·羅斯，諾貝爾經濟學獎得主、斯坦福大學商學院教授 

顧佳峰送我一部著作，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經歷，往往絕處逢生，眼光獨到，和做科學研究的情形有很多類似的地方，很值得閱讀。