更重要的是，據(jù)記者觀察，萬(wàn)科、招商蛇口等多家重點(diǎn)房企通常運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健，薪酬總額仍延續(xù)上揚(yáng)趨勢(shì)；而伴隨行業(yè)分化加劇，小房企生存艱難，高管薪酬有所下降。

不過(guò)，對(duì)比凈利潤(rùn)下降的房企來(lái)看，雖然有些企業(yè)通過(guò)股權(quán)投資增加凈利潤(rùn)，但尚有多家中小房企處于“透支”狀態(tài)，盈利能力不強(qiáng)，人員效能有待提高，高管薪酬與員工薪酬總額變動(dòng)與凈利潤(rùn)變動(dòng)差距加大。

加強(qiáng)控成本

值得關(guān)注的是，上述高管薪酬年度總額排名靠前的企業(yè)，多數(shù)企業(yè)管理費(fèi)用也排在前列。

以金科股份為例，高管薪酬年度總額排名第一，管理費(fèi)用排名第五，高管薪酬占管理用費(fèi)的比值約為5%；萬(wàn)科約為0.9%；華夏幸福約為1%；金地集團(tuán)約為3.5%。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)分析師向本報(bào)記者表示，近三年來(lái)看，高管薪酬占管理費(fèi)用的比例在4%上下波動(dòng)，多數(shù)企業(yè)都在優(yōu)化成本管控。比如招商蛇口，在重組之前招商地產(chǎn)高管薪酬占管理費(fèi)用的比值曾一度達(dá)到7%，而現(xiàn)今則降至約為4.6%。但是，以4%的平均水平來(lái)看，企業(yè)高管成本過(guò)高過(guò)低的現(xiàn)象在行業(yè)中依舊很普遍。

值得關(guān)注的是，上述人士進(jìn)一步稱(chēng)，從高管薪酬與管理費(fèi)用比值較低的企業(yè)，一種是股權(quán)激勵(lì)做的比較好的企業(yè)，比如萬(wàn)科，管理層的持股比例較高，其獲益與公司股價(jià)密切相關(guān)，因而降低了他們對(duì)于薪酬的要求；另一種是持有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)比重較高的企業(yè)，因?yàn)槠渖虡I(yè)運(yùn)營(yíng)階段常規(guī)管理工作比重高，也降低了管理層對(duì)薪酬的要求。

雖然有些企業(yè)凈利潤(rùn)低，但高管薪酬卻與其成反比，但整體來(lái)看，高管薪酬和員工薪酬的增減與企業(yè)盈利能力成正向關(guān)系，這也是2015年上市房企高管薪酬總額低于2016年的原因。

不過(guò)，目前來(lái)看，房企拿地成本過(guò)高，不少企業(yè)都在加強(qiáng)成本管控，以此強(qiáng)化盈利能力，反哺優(yōu)化員工激勵(lì)政策，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。