據(jù)媒體報(bào)道，一度被新興金融機(jī)構(gòu)拋棄的校園貸市場，卻重新獲得傳統(tǒng)銀行的青睞。就在近期，中行和建行幾乎同時(shí)推出校園貸新產(chǎn)品，且利率水平遠(yuǎn)低于網(wǎng)貸平臺(tái)。

尤其是，校園貸頻頻發(fā)生“裸條借貸”“欠貸自殺”“暴力催債”等惡性事件的當(dāng)下，國家隊(duì)在離開校園貸市場8年后的回歸，具有不一樣的意義。

　　第一步：國家隊(duì)入場，先清源、后正本

有數(shù)據(jù)顯示，校園貸市場的監(jiān)管趨嚴(yán)，從事校園借貸的網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量驟減，截至今年2月專做校園貸的平臺(tái)僅剩21家。而帶著“國家隊(duì)”、“正規(guī)軍”等關(guān)鍵詞的中行和建行，此刻搶灘顯然具有不一樣的意義。

畢竟，在此刻，任何一家網(wǎng)貸平臺(tái)開展校園貸業(yè)務(wù)都是負(fù)重前行。21家校園貸平臺(tái)盡管已經(jīng)體現(xiàn)出了整個(gè)市場由亂到治的景象，但是之前校園貸的口碑已然全盤崩壞，在此不用復(fù)述。

國家隊(duì)的入場其實(shí)帶有二次清源的意義。

我國高?，F(xiàn)有超過3700萬在校大學(xué)生，統(tǒng)計(jì)顯示，2016年全國大學(xué)生的總體消費(fèi)規(guī)模已提升到4500億元左右。其實(shí)這樣的市場規(guī)模早在多年前就已經(jīng)被傳統(tǒng)銀行所認(rèn)知。

早在2009年，就有不少銀行曾在校園發(fā)行過信用卡。但當(dāng)時(shí)的發(fā)卡方式傳統(tǒng)落后，其效果可想而知：較高的注銷率、較高的睡眠率、較高的壞賬率等亂象，導(dǎo)致了傳統(tǒng)銀行很快就退出了這一市場。

市場的空白，留給了從第三方支付平臺(tái)開始引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融體系一個(gè)市場機(jī)會(huì)，但同時(shí)隨著網(wǎng)貸平臺(tái)在2015年開始強(qiáng)勢(shì)崛起，也在進(jìn)入校園貸同時(shí)把亂象帶入了這個(gè)市場。

此刻，傳統(tǒng)銀行再次進(jìn)入，除了具有強(qiáng)有力的清源意向外，同時(shí)也是找到了搶灘校園貸的合適方法：5月17日，建行廣東省分行正式發(fā)布校園貸產(chǎn)品“金蜜蜂校園快貸”，其一大特點(diǎn)是在重大節(jié)假日推出專屬的優(yōu)惠利率，這其實(shí)就是立足于消費(fèi)場景進(jìn)行更多元化服務(wù)的手法；而同一天，中行推出的“中銀E貸?校園貸”，則重在中長期貸款，覆蓋畢業(yè)后入職階段，目標(biāo)則鎖定在培育未來的用戶土壤之上……

不再趨于小利，而是立足于更多場景和更長遠(yuǎn)的用戶培育，這使得校園貸產(chǎn)品不僅利率更低，而且適用范圍更廣。