2012年11月，“‘十二五863計劃’無線通信技術(shù)”研討會在無錫召開。這是中國第一次關(guān)于5G的正式研討會。朱伏生等人參加了會議，并從技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等方面進行了討論。自此，拉開了中國5G技術(shù)研究的序幕。

2013年2月，IMT-2020（5G）推進組成立，中興是成員單位之一。推進組的職責是梳理5G核心需求，甄別5G關(guān)鍵技術(shù)、研究5G可用頻譜。自此，中國5G開始了有組織的推進。

根據(jù)最新披露的數(shù)據(jù)，截至2016年底，中興累積的5G專利申請，已超過1500件。

“馬拉松開跑后，要有堅定的配速目標，而不能亂跑。做5G，開始時要把握好方向，不能胡亂研究，要堅持讓大部分用戶能獲得技術(shù)帶來便利這個永恒不變的目標。”朱伏生說。

為此，中興在2014年提出了Pre 5G的概念。

“Pre5G的核心思路，正是提前部署5G技術(shù)，讓4G網(wǎng)絡(luò)獲得大幅度的性能提升，用戶使用4G終端也能獲得接近5G的體驗。”朱伏生強調(diào)。

一方面，它令LTE網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了4至6倍的吞吐量增長，有效地解決了運營商在5G大規(guī)模商用前必須直面的兩大問題：有限的頻譜資源與MBB飛速發(fā)展的矛盾、人群密集場景下的容量提升和小區(qū)干擾問題。

另一方面，它兼顧了運營商的網(wǎng)絡(luò)投資，在5G部署后，相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)還能通過平滑升級繼續(xù)沿用。

至今，中興Pre5G已經(jīng)在30個國家的超過40張網(wǎng)絡(luò)中部署。

“Pre5G技術(shù)已經(jīng)開始盈利。我們已經(jīng)看到了價值，有信心在未來繼續(xù)投資5G?！敝旆孕诺乇硎?。

臨近馬拉松終點時，職業(yè)選手通常會及時沖刺，鎖定勝局。

像中興這樣已經(jīng)明顯領(lǐng)先的選手，如果遇到了5G部署提前這樣的變化，當然會增加獲勝的幾率。

2017年3月，3GPP第75次全會通過了5G加速的提案，按照加速后的新時間節(jié)點：非獨立5G新空口標準將于2017年12月完成、2018年3月凍結(jié)。

此次加速有利于推動部分運營商在2019年即可實現(xiàn)5G新空口的大規(guī)模試驗和部署。

在此之前，業(yè)界普遍認為2020年才是5G商用的時間節(jié)點。

因此，過去幾年，各家巨頭雖然在5G上各有落子，但大多按部就班、不溫不火，雖然在各個技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)推進，力求不失先手，但也在控制節(jié)奏，避免影響4G階段的戰(zhàn)果回收。

換句話說，5G 的蛋糕要搶，4G最后一口湯也得喝。戰(zhàn)略布局的差距，往往就在這毫厘間。

對于還沒有真正發(fā)力5G的選手來說，加速的消息太可怕了。你正準備超車，比賽結(jié)束了。

因此，對5G技術(shù)一向積極的中興，必然成為形勢變化的受益者。（記者 李雁爭）