尹衍梁先生擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。閱讀這一部分時(shí)，我不禁被尹先生識人、用人的高超的手法所折服。尹先生所謂的領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)眾人，而非下級嚴(yán)格服從上級的等級制度或領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的發(fā)號施令，這種領(lǐng)導(dǎo)方式在西方被稱為“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。他靠心去領(lǐng)導(dǎo)眾人，把自己的姿態(tài)放的很低很低，以合作的方式對待下屬。識人是用人的前提，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要努力提高自己的識人能力。在識人方面，尹先生喜歡從細(xì)節(jié)上選人，尤其是在餐桌上對人的行為舉止進(jìn)行考察。

寫到這里，不禁想起了顧老師在質(zhì)樸的教育力一講中寫到尹先生用人的原則—“九種人不用”。（太過俊美的人不用；強(qiáng)烈宗教信仰的人不用；黑道背景的人不用；大官子女不用；富裕家庭子女不用；藝術(shù)性格的人不用；心理不健康的人不用；工作換太多的人不用；自認(rèn)學(xué)歷較高的人不用）在用人方面，尹先生既注重發(fā)掘員工的特長，又會合理為員工安排崗位。他說“最好的團(tuán)隊(duì)分工就是把對的人放在對的位置上”。的確，他把事業(yè)上的成功歸功于團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為自己是因?yàn)閷W(xué)會了信任和合作，有了優(yōu)秀的事業(yè)伙伴，才有了今天的成績。

“個(gè)人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣”，列夫·托爾斯泰就這樣說過。尹先生雖有如此大的成就，但他并沒有忘記回報(bào)社會。他的愿景和使命就是投資社會進(jìn)步。他在28歲那年就立下大愿：未來要興辦最好的管理學(xué)校、最好的醫(yī)院、創(chuàng)華人世界的諾貝爾獎。經(jīng)過他的堅(jiān)持不懈，這些愿景陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。尹先生把企業(yè)命名為“潤泰集團(tuán)”就能鮮明地體現(xiàn)出他“潤澤天下，泰安名聲”的感恩之心?！靶奚睚R家治國平天下”，擁有使命感讓我們有別于他人，更有動力的去生活，無所畏懼，砥礪前行。

四、讀己

讀完本書，我心目中對卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有了一個(gè)自己的定位。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有方向感。你要把企業(yè)帶到什么什么地方去？只有找到方向感你才能知道在某個(gè)重要的時(shí)刻你該做什么，特別是在組織需要變革的時(shí)候。另外，企業(yè)家的個(gè)人魅力也是需要的，必須要有很強(qiáng)的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權(quán)利。如果老想到自己是一個(gè)官，別人是不會服氣的。包容心很重要。如果沒有包容心和誰都合作不來，“水至清則無魚”就是這個(gè)道理。要有社會責(zé)任。一個(gè)沒有社會責(zé)任的企業(yè)家是走不遠(yuǎn)的。因?yàn)槟銈€(gè)人的目標(biāo)是很容易滿足的，要看的長遠(yuǎn)。社會責(zé)任感不是簡單的行善捐款，立意應(yīng)該更高，應(yīng)該是為國家做貢獻(xiàn)，為社會創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會，推動社會發(fā)展進(jìn)步。