貴州茅臺、五糧液、洋河股份3家巨頭歷年的業(yè)績變化印證了朱丹蓬的說法。

實際上，早在十年前，五糧液才是白酒江湖中的“一哥”。

財報顯示，2007年貴州茅臺、五糧液、洋河股份在營業(yè)收入上分別為72.37億元、73.29億元、17.62億元。由此可以看出，2007年時，五糧液股份在營業(yè)收入上強于貴州茅臺，甚至是洋河股份的四倍有余。

然而，十年光景過去，一切都發(fā)生了翻天覆地的變化。

以2016年的年度業(yè)績?yōu)槔?，茅臺財報顯示，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入398.56億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為166.5億元；五糧液財報顯示，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入245.44億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為67.85億元；洋河股份財報顯示，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入171.93億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為58.13億元。

如果以2016年業(yè)績來對比，在營業(yè)收入方面，五糧液比茅臺少153.12億元，相差38.42%；五糧液比洋河股份多73.51億元，多42.76%。在利潤方面，五糧液比茅臺少98.65億元，尚不及茅臺的一半；五糧液比洋河股份多9.72億元，多16.72%。

“無論從營業(yè)收入還有凈利潤來看，向上，茅臺都一騎絕塵，五糧液難望其項背；向下，洋河股份步步緊逼，兵臨城下，五糧液‘白酒二哥’的位置岌岌可危?！敝醒衅杖A研究員覃崇對法治周末記者說。

“五糧液由于高端品牌發(fā)力不足，逐步被貴州茅臺甩開，不能有效開發(fā)中低端市場，只能在中高檔市場徘徊，而中高端市場參與的競爭者較多且激烈，導致企業(yè)銷售業(yè)績一直難以提振上去，影響了五糧液整體發(fā)展。”李輝說。

實際上，對于現(xiàn)狀，五糧液的新掌舵人李曙光同樣承認，五糧液當下正面臨著“前有標兵，后有追兵”的局面，并宣布將要進行“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　“20世紀80年代，五糧液開啟了‘一次創(chuàng)業(yè)’，通過二十多年的努力，創(chuàng)造了令世人矚目的‘五糧液現(xiàn)象’?！崩钍锕馊缡钦f，“但五糧液不能躺在功勞簿上，在‘前有標兵，后有追兵’的當下，五糧液必須以‘創(chuàng)業(yè)者’精神，重新上路，才能再鑄輝煌。”

　　未來：茅臺獨大，一超多強

　　那么，白酒市場未來的競爭格局將會向怎樣的方向行進？

　　“貴州茅臺由于強大的品牌效應，與五糧液、洋河股份存在明顯的實力差距，并開始逐步拉大與第二三名的差距，未來白酒行業(yè)極有可能發(fā)展為茅臺一超多強的局面?！崩钶x判斷。