金秋9月，備受各界關注的茅臺學院即將迎來第一屆600名新生入校，正式開啟該院辦學征程。開學前夕，茅臺集團董事長袁仁國就“企業(yè)如何辦好一所大學”這一命題，首度接受媒體專訪，從辦學初衷、辦學定位及學生就業(yè)等方面，為貴報傳媒全媒體記者作了獨家解答。

記者：在踐行企業(yè)辦大學這一創(chuàng)舉中，茅臺集團是如何落實省委省政府戰(zhàn)略部署的？

袁仁國：早在2011年4月，時任貴州省委書記栗戰(zhàn)書到茅臺視察時提出“一看三打造”發(fā)展戰(zhàn)略，即未來十年，中國白酒看貴州，貴州白酒看茅臺，把茅臺酒打造成為“世界蒸餾酒第一品牌”、把茅臺鎮(zhèn)打造成為“中國國酒之心”、把仁懷市打造成為“中國國酒文化之都”，推動企業(yè)發(fā)展。

當時我就想，貴州白酒看茅臺，看什么呢？就看茅臺的品牌影響力、效益影響力、市場影響力、環(huán)境影響力、人才影響力。人才是一個企業(yè)的根本，人才興才能企業(yè)興。于是我們當即就提出要創(chuàng)建茅臺學院的訴求，其實這個念頭在我心頭盤恒已久。

貴州是革命老區(qū)和少數民族聚居區(qū)，經濟社會各項事業(yè)發(fā)展相對滯后。“十三五”時期，貴州省堅持以脫貧攻堅統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局，培植后發(fā)優(yōu)勢、奮力后發(fā)趕超，確保實現與全國同步全面建成小康社會。但現有高等教育資源辦學層次結構不盡合理，高等教育資源還不能滿足經濟社會快速發(fā)展對各類人才的需求。尤其是近年來茅臺集團發(fā)展迅猛，無論是產能還是產值增速都很快，需要大量各類酒業(yè)專門人才充實隊伍。

因此，茅臺學院在創(chuàng)建過程中，緊密我們圍繞貴州省第一特色支柱產業(yè)——釀酒業(yè)，依托茅臺集團的資金、技術、文化、人才、設施、品牌等優(yōu)勢，匯聚全國酒業(yè)大師、頂尖人才及先進技術，創(chuàng)新“產教相融、校企一體”辦學模式，打造以釀酒工程為核心的特色專業(yè)群，培養(yǎng)釀造類一流應用型人才，建設國內外釀酒業(yè)有影響的高水平、應用型本科高校。在擴大和優(yōu)化貴州省高等教育資源和結構、填補我國酒類專門本科高校的空白的同時，也有利于調動社會力量舉辦高等教育積極性、緩解教育財政壓力，助力貴州省新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和新型農業(yè)現代化協調發(fā)展。此外，以“面向貧困地區(qū)定向招生，解決代際貧困，推動教育精準扶貧。