現(xiàn)代管理制度是什么？規(guī)范的股份公司應(yīng)該是怎樣的治理結(jié)構(gòu)？這些似乎是企業(yè)管理ABC的知識(shí)，到了實(shí)踐中卻無人會(huì)用。我們很難理解，在一個(gè)股份制企業(yè)中，擁有最多股份的第一大股東，不僅沒能當(dāng)上董事長(zhǎng)，甚至連個(gè)董事的席位也沒有；我們很難想象，公司高管在最大股東、第三大股東和眾多小股東投反對(duì)票的情況下，決策該是多么尷尬。股份制企業(yè)和私人企業(yè)最大的不同點(diǎn)在于：私人企業(yè)是“一個(gè)人”的，老板說了算，贏了、虧了，也是他一個(gè)人負(fù)責(zé)；股份制企業(yè)，股東是眾多的，決策就不是一個(gè)私人、一個(gè)高管可以拍板，而是要眾多股東決策；意見不合時(shí)，要靠投票來決定——注意，不是人多說了算，而是股票多說了算?；蛟S，你的決策有道理，甚至是正確的，但是，一切以多數(shù)股東的意志為轉(zhuǎn)移。這方面，程序的合法是關(guān)鍵，治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性不容顛覆。