昨日，證監(jiān)會就《證券公司投資銀行類業(yè)務內(nèi)部控制指引》公開征求意見，《指引》對業(yè)務承做實施集中統(tǒng)一管理，要求證券公司建立“三道防線”為主的內(nèi)部控制體系架構，同時，制定了統(tǒng)一執(zhí)業(yè)和內(nèi)部控制標準，嚴禁惡性競爭，明確底線要求。

證監(jiān)會新聞發(fā)言人常德鵬指出，目前，投行類業(yè)務內(nèi)部控制建設主要依據(jù)《證券公司內(nèi)部控制指引》、《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務管理辦法》、《上市公司并購重組財務顧問業(yè)務管理辦法》等業(yè)務規(guī)則，上述規(guī)則對投行業(yè)務條線的內(nèi)控提出了要求，對促進證券公司加強投行類業(yè)務風險管理、建立自我約束機制發(fā)揮了積極作用。但由于制定時間較早、內(nèi)容相對原則，且對各類投行業(yè)務內(nèi)部控制的要求較為分散，其針對性和指導性有待進一步提高。

“特別是近年來投行類業(yè)務快速發(fā)展，行業(yè)中普遍存在的重發(fā)展、輕質(zhì)量、重規(guī)模、輕風險，主體責任履行不到位、執(zhí)業(yè)質(zhì)量良莠不齊，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)部控制脫節(jié)等現(xiàn)象，與其在服務實體經(jīng)濟發(fā)展、提高直接融資比重等方面承擔的日益重要職責不相匹配?！背５蛮i強調(diào)，證監(jiān)會在廣泛征求行業(yè)意見基礎上制定了《指引》，旨在明確投行類業(yè)務主體責任、強化制度建設、加強實踐指導，切實把好風險防控關。

相關要求主要包括四個方面，一是聚焦投行類業(yè)務經(jīng)營管理中的主要矛盾和突出問題，通過明確業(yè)務承做實施集中統(tǒng)一管理、健全業(yè)務制度體系、規(guī)范薪酬激勵機制等方面的要求，著力解決業(yè)務活動管控不足，過度激勵等導致投行類業(yè)務風險產(chǎn)生的根源性問題。

二是突出投行類業(yè)務內(nèi)部控制標準的統(tǒng)一，在充分考慮不同公司和各類投行業(yè)務內(nèi)部控制現(xiàn)行標準的基礎上，歸納、提煉出包括內(nèi)部控制流程，持續(xù)督導和受托管理，問核、工作日志、底稿管理等適用于全行業(yè)的統(tǒng)一內(nèi)部控制要求。同時，當證券公司內(nèi)部存在多個業(yè)務條線同時開展同類投行業(yè)務時，明確要求證券公司統(tǒng)一執(zhí)業(yè)和內(nèi)部控制標準，避免相互之間存在差異。

三是完善以項目組和業(yè)務部門、質(zhì)量控制、內(nèi)核和合規(guī)風控為主的“三道防線”基本架構，構建分工合理、權責明確、相互制衡、有效監(jiān)督的投行類業(yè)務內(nèi)部控制體系。同時，明確各內(nèi)部控制職能部門的職責范圍，通過引導項目組和業(yè)務部門加強一線執(zhí)業(yè)和管理，質(zhì)量控制實施全過程管控，內(nèi)核、合規(guī)風控等嚴把公司層面的出口管理，督促各方歸位盡責，避免因職責因分工不清晰導致實際工作中職責虛化或重疊的問題，提高投行類業(yè)務內(nèi)部控制效率。