根據(jù)山東省經信委的要求，山東煉化集團“要著眼提高產業(yè)集中度和綜合競爭力，以關聯(lián)性、統(tǒng)一性強的綜合業(yè)務調整重組為切入點”，為行業(yè)進一步聯(lián)合重組、集團化發(fā)展打下堅實基礎。

事實上，十多個山東地煉此次自發(fā)組建山東煉化能源集團，證明了彼此有著共同的利益訴求和基本的聯(lián)合意愿。東明石化董事長李湘平表示，前些年，東明石化生存環(huán)境艱難，銷售終端建設一直沒有顧及上。如今，企業(yè)前端架構基本完成，將把更多的精力放在了油氣銷售終端建設上。而山東清源集團一位高層也表示，油權取得后地煉企業(yè)最迫切需要解決的是下游終端銷售的短板。由于加油站數(shù)量少，企業(yè)生產的相當一部分成品油只能被動賣給中石化、借其渠道銷售。

針對數(shù)量眾多、布局分散、訴求各異的山東地煉如何突破難以聚合的困局，山東省經信委經濟運行局局長史玉明認為，目前只能從上游原油供給、下游成品油銷售入手，政府將給予引導，但能否成行還要看企業(yè)自身意愿。