為此，國投建立了以審計為中心的大監(jiān)督體系，將專業(yè)監(jiān)督與職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督結(jié)合，變“?？茩z查”為“全科會診”，確保授權(quán)到哪里，監(jiān)督就跟到哪里。

　　國有資本集中于“命脈”與“民生”

２０１６年８月，國投與中煤集團(tuán)、國源煤炭資產(chǎn)管理公司舉行煤炭業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)移交協(xié)議簽字儀式，國投因此成為第一家從煤炭業(yè)務(wù)整體退出的中央企業(yè)。

平心而論，這次退出并非易事。

從成立之初，煤炭業(yè)務(wù)就是國投重要的支柱產(chǎn)業(yè)。２００３年之后的１０年里，煤炭業(yè)務(wù)更是為企業(yè)創(chuàng)造了近２８０億元的利潤。此次移交涉及員工近４萬人、資產(chǎn)５００多億元、煤炭產(chǎn)能約３５００萬噸。

“感覺就像嫁女兒一樣?！币平粌x式上，包括王會生在內(nèi)不少集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都哽咽落淚了。但他們清醒地認(rèn)識到，國投的發(fā)展必須從國有資本投資公司的功能定位著眼，必須服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)，把國家、企業(yè)和市場的需求結(jié)合起來。

２０１２年至２０１６年，國投通過市場化機(jī)制退出不符合發(fā)展方向和落后、過剩產(chǎn)能項目３２８個，回收的資金全部投向國家需要重點發(fā)展的行業(yè)和區(qū)域。

例如，煤炭產(chǎn)業(yè)無償移交后，國投煤炭轉(zhuǎn)型為國投礦業(yè)，將城市礦產(chǎn)等作為主業(yè)，投資的“合肥報廢汽車綜合利用項目”已經(jīng)開工，建成后預(yù)計每年可回收廢舊車輛５萬輛以上。

此外，清潔能源、健康養(yǎng)老、海水淡化、智能科技……“國投原有業(yè)務(wù)比較傳統(tǒng)，電力、煤炭、港口業(yè)務(wù)比重較大，前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足。”國投總經(jīng)理余劍鋒說，近年來國投重點發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)和國際業(yè)務(wù)，推動國有資本向“命脈”和民生領(lǐng)域集中。

創(chuàng)新投資手段　撬動社會資本

２０１７年７月，深圳華大基因股份有限公司正式敲響上市鐘，成為深圳證券交易所第２００１家上市公司。包括華大基因在內(nèi)，不少高新企業(yè)快速發(fā)展的背后，少不了國投旗下各類基金的身影。

一流的投資公司，離不開一流的投資手段。

作為央企中唯一的投資控股公司，國投近年來從自身獨特能力出發(fā)，運用基金、兼并、收購、轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換以及資本市場融資等多種手段，切實提高國有資本投資運營能力。