前幾年有美國(guó)人做過(guò)一次實(shí)驗(yàn)，想看看離開(kāi)“中國(guó)制造”日子還能不能過(guò)。這一實(shí)驗(yàn)開(kāi)始后，他家的孩子首先就遇到了麻煩，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)幾乎所有的玩具都是產(chǎn)自中國(guó)，除了樂(lè)高。

與價(jià)廉物美的中國(guó)玩具不同的是，價(jià)格從來(lái)不是樂(lè)高的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)項(xiàng)，這家享譽(yù)全球的丹麥玩具制造商拼的是創(chuàng)意。十幾年來(lái)無(wú)盡的創(chuàng)意為樂(lè)高帶來(lái)滾滾利潤(rùn)。而最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年其收入出現(xiàn)13年來(lái)的首次下降，樂(lè)高在玩具市場(chǎng)上的好時(shí)光可能正遭遇波折。

“簡(jiǎn)單即復(fù)雜”圈粉無(wú)數(shù)

樂(lè)高公司今年9月初表示，為應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)放緩，該公司將裁撤1400個(gè)工作崗位。此前該公司公布了今年上半年銷(xiāo)售收入。數(shù)據(jù)顯示，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)34億丹麥克朗（約合5.44億美元），上年同期為35億丹麥克朗。同期收入下降5%，至149億丹麥克朗，上年同期為157億丹麥克朗，收入下降為13年來(lái)首次。

正是由于將“簡(jiǎn)單即復(fù)雜”這一理念演繹到極致，使得簡(jiǎn)單的拼裝積木為樂(lè)高圈粉無(wú)數(shù)。不過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單，可樂(lè)高公司的問(wèn)題卻并不簡(jiǎn)單。樂(lè)高目前擁有約1.8萬(wàn)名雇員，公司表示其架構(gòu)已變得過(guò)于復(fù)雜。該公司估計(jì)，到2017年年底將在全球裁員約8%。

樂(lè)高的問(wèn)題并非一日之因，其危機(jī)苗頭其實(shí)在兩年前就已浮現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)多年的兩位數(shù)增長(zhǎng)后，2015年以來(lái)樂(lè)高業(yè)績(jī)持續(xù)放緩，特別是在美國(guó)等大型成熟市場(chǎng)放緩更為明顯，只不過(guò)新興市場(chǎng)的增速掩蓋了這一問(wèn)題。而當(dāng)新興市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)也無(wú)以為繼時(shí)，所有的問(wèn)題就一下爆發(fā)出來(lái)。

除了消費(fèi)者審美疲勞外，玩具領(lǐng)域的電子化趨勢(shì)也給樂(lè)高提出新的挑戰(zhàn)?！扒ъ淮被蛟S是最后一批愿意在地上一坐幾個(gè)小時(shí)將一袋積木按照?qǐng)D紙組裝起來(lái)的群體，當(dāng)這群人逐漸退出樂(lè)高的目標(biāo)客戶(hù)群體后，公司發(fā)現(xiàn)新一代的孩子更喜歡有聲光動(dòng)態(tài)效果的玩具。雖然樂(lè)高也推出編程積木來(lái)努力應(yīng)對(duì)智能手機(jī)應(yīng)用程序和視頻游戲所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，但是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格錯(cuò)位，這種復(fù)雜的玩具一直難以成為打開(kāi)新市場(chǎng)的利器。

從破產(chǎn)邊緣走回

其實(shí)，不少人對(duì)樂(lè)高前景仍持樂(lè)觀看法，一方面是由于半年業(yè)績(jī)并不能說(shuō)明太多問(wèn)題，另一方面和本世紀(jì)初遭遇的危機(jī)相比，現(xiàn)在樂(lè)高面臨的情況還是小打小鬧，因?yàn)楫?dāng)年這家丹麥巨頭甚至險(xiǎn)些破產(chǎn)。