傳統(tǒng)制造背后代表的“大”工業(yè)“大”流水，已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者追求柔性化、定制化、個(gè)性化的消費(fèi)需求。如今的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)定制，打破了生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的信息“壁壘”。消費(fèi)者能夠參與生產(chǎn)決策，滿意程度上升；工廠銷售量得到保障，生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)成本下降，實(shí)現(xiàn)增益。

作為此次雙創(chuàng)周上為數(shù)不多的創(chuàng)意服務(wù)類企業(yè)，來(lái)自天津的藝點(diǎn)意創(chuàng)公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)值得探究：４年時(shí)間，年服務(wù)客戶從２０００家增長(zhǎng)至３００００家，但是公司員工僅２００人；２０１７年，預(yù)計(jì)年服務(wù)客戶將達(dá)到５００００家，公司員工僅增長(zhǎng)１００人。

董事長(zhǎng)鞏書亮告訴記者，這要?dú)w功于“共享創(chuàng)意”的模式。傳統(tǒng)意義上的“共享”主要是有某一具體資源或者產(chǎn)品——比如孵化器是“共享空間”，滴滴、Ｕｂｅｒ共享的是閑置的“汽車資源”。而公司瞄準(zhǔn)的是“閑置的設(shè)計(jì)師”——比如在家里備孕的“準(zhǔn)媽媽”，她能通過藝點(diǎn)共享自己的盈余時(shí)間。這種“想象力共享”是“憑空創(chuàng)造出某一產(chǎn)品”，這個(gè)過程中參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的既有傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)師，也可能有消費(fèi)者，甚至是供應(yīng)鏈企業(yè)。

無(wú)論云制造還是“共享創(chuàng)意”，借的都是消費(fèi)升級(jí)和“中國(guó)制造２０２５”的東風(fēng)。鞏書亮認(rèn)為，在制造業(yè)發(fā)達(dá)的中國(guó)，未來(lái)一定會(huì)從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造，差異化產(chǎn)品、具有品牌元素的產(chǎn)品將成為未來(lái)方向，這意味著目前要更好地挖掘用戶的差異化需求，將制造力變現(xiàn)。

　　雙創(chuàng)周在上海 “中國(guó)智造”彎道超車的機(jī)會(huì)是這個(gè)領(lǐng)域