這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)很多創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，也會(huì)讓他們?nèi)谫Y加分很多。因?yàn)檫@說(shuō)明你會(huì)跟人周旋，知道什么東西對(duì)公司重要，你是怎么達(dá)到這個(gè)點(diǎn)的？

米雯娟：我自己也沒(méi)有特別總結(jié)過(guò)，但是我覺(jué)得可能需要很快判斷清楚什么對(duì)公司更重要。

前期，可能會(huì)思考和咨詢很多人的意見(jiàn)，判斷過(guò)程會(huì)比較長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間，后面您給過(guò)我一些意見(jiàn)，要讓自己變得更堅(jiān)信、更簡(jiǎn)單、更直接，明確表達(dá)訴求，我覺(jué)得這是個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，創(chuàng)始人很多時(shí)候不得不把很多事情排好優(yōu)先級(jí)，去做一些權(quán)衡和割舍。

還有一個(gè)比較深刻的感悟，原來(lái)我們?nèi)ジ顿Y人講教育領(lǐng)域都是相對(duì)來(lái)講更小的格局。后來(lái)我們會(huì)講在線 K12 的市場(chǎng)有多大，然后到某一個(gè)點(diǎn)我們會(huì)看到全球的 K12 教育市場(chǎng)的規(guī)模。如果說(shuō)能一直不停地提升公司的格局，相對(duì)應(yīng)的空間就會(huì)大很多，對(duì)公司的融資是更好的幫助。

曾經(jīng)也有人建議我，去請(qǐng)教十億美金估值公司的創(chuàng)始人和 CEO，看看他們會(huì)怎么想問(wèn)題，怎么看問(wèn)題，怎么看待這個(gè)格局。去請(qǐng)教一些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升自己的格局，這種做法也是有效的。

張穎：要把自己的市場(chǎng)空間想得更大，要敢于去想，敢于去挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)越來(lái)越大，然后你自己的底氣，你自己周旋的態(tài)度，思考的問(wèn)題的角度都會(huì)不一樣，這樣也會(huì)導(dǎo)致你在交流過(guò)程中更加有底氣，提升融資的成功可能，對(duì)嗎？

米雯娟：對(duì)，而且對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模的不同，公司的布局也會(huì)很不同。還有，我覺(jué)得需要 “under promise，over deliver(少承諾多做事)”，這一點(diǎn)我覺(jué)得也特別重要。比如投資人回頭還會(huì)看我們前兩年的BP，然后對(duì)我說(shuō)“你永遠(yuǎn)都是做到的比說(shuō)到的要多很多”。那接下來(lái)你作預(yù)測(cè)和判斷的時(shí)候，就會(huì)獲得更多信任，而且覺(jué)得你一定能做得到。這個(gè)信任越到后面越重要，所以一定不要過(guò)度承諾。

張穎：我會(huì)確保我們的新媒體團(tuán)隊(duì)把這句英文也放進(jìn)去，“under promise，over deliver(少承諾多做事)”。懂，非常好。你也是一個(gè)非常努力工作拼命生活的人?，F(xiàn)在公司發(fā)展得很好，又融了那么多錢(qián)，然后大家都在關(guān)注你和商業(yè)模式。

但是在未來(lái)的這幾年，我想問(wèn)一問(wèn)你有什么特別想去，或者是家人，或者是帶團(tuán)隊(duì)想去的地方嗎？因?yàn)榭偸且业揭粋€(gè)平衡點(diǎn)，在努力工作的這個(gè)時(shí)候還是要拼命生活。