國(guó)慶中秋雙節(jié)連慶，這個(gè)黃金周注定了不平凡。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，黃金周期間共計(jì)有7.05億人次出行，按可比口徑前7天與2016年同比計(jì)算，游客人次同比增長(zhǎng)11.9%，國(guó)內(nèi)旅游收入同比增長(zhǎng)13.9%。

而對(duì)于國(guó)內(nèi)最大的家居流通企業(yè)紅星美凱龍來(lái)說，這個(gè)超級(jí)假期也再次大大突破以往的成績(jī)，創(chuàng)造出又一個(gè)超級(jí)奇跡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到10月8日，紅星美凱龍十一大促商戶銷售總體實(shí)收達(dá)到73.69億元！整體同比增長(zhǎng)達(dá)到54.45%！

73.69億！這是什么概念？

　　鈔票連起來(lái)能從上海到北極

73.69億元是個(gè)什么概念？

73.69億元現(xiàn)金，重達(dá)84.74噸

73.69億元現(xiàn)金，平鋪面積87.87萬(wàn)平方米，大概相當(dāng)于123個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)

73.69億元現(xiàn)金，7臺(tái)點(diǎn)鈔機(jī)連續(xù)工作7天才能點(diǎn)完

73.69億元現(xiàn)金，疊加起來(lái)高度相當(dāng)于9座迪拜塔，11.66座上海中心

73.69億元現(xiàn)金，連起來(lái)總長(zhǎng)度能從上海到北極！

如此巨大的體量，紅星美凱龍，憑什么？

　　尖貨戰(zhàn)略，首戰(zhàn)大捷

翻遍整個(gè)十一大促海報(bào)、H5、視頻等傳播物料，再也看不到“爆款”“折扣”這樣赤裸裸的促銷字眼，而是延續(xù)魯班設(shè)計(jì)尖貨節(jié)的熱度，讓設(shè)計(jì)尖貨持續(xù)發(fā)燒。

都在說新零售，新零售到底要怎么做？紅星美凱龍作為最大的家居流通企業(yè)，卻已經(jīng)將新零售從理論帶入實(shí)干的黃金時(shí)代。

首創(chuàng)的“尖貨零售”模式，以行業(yè)首個(gè)設(shè)計(jì)尖貨甄選標(biāo)準(zhǔn)“魯班指數(shù)”在全球甄選設(shè)計(jì)尖貨，以體驗(yàn)式線上線下一體化專業(yè)服務(wù)型銷售，引導(dǎo)消費(fèi)者價(jià)值觀和文化理念升級(jí)，并反哺制造業(yè)，推動(dòng)中國(guó)家居行業(yè)供給側(cè)改革，由粗放化、低設(shè)計(jì)向高設(shè)計(jì)、精細(xì)化、尖貨化轉(zhuǎn)型。

　　線上線下一體化，打響尖貨零售第一炮

本次十一大促，紅星美凱龍延續(xù)魯班設(shè)計(jì)尖貨節(jié)的浩大聲勢(shì)，再次“全民發(fā)燒”，用上萬(wàn)款設(shè)計(jì)尖貨，以觸低的尖叫價(jià)格，讓消費(fèi)者感知“尖貨不貴”，真正打響尖貨零售第一炮。

設(shè)計(jì)尖貨和付費(fèi)券包相結(jié)合，通過抵用券、通用券、品牌券、禮品券等等，鎖定精準(zhǔn)客戶、提升蓄客量，增強(qiáng)券包轉(zhuǎn)化率。

大促期間，紅星美凱龍全國(guó)各地商場(chǎng)針對(duì)本地特色推出各自獨(dú)特的營(yíng)銷活動(dòng)和場(chǎng)景體驗(yàn)，千店千面百花齊放，共計(jì)開展697場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)，其中親子游藝的311場(chǎng)，社群娛樂的199場(chǎng)，體驗(yàn)課堂187場(chǎng)。

重慶江北商場(chǎng)開展“尖貨藝術(shù)走廊”美陳展覽，甄選1000件設(shè)計(jì)尖貨打造美陳走廊，整合設(shè)計(jì)師開展設(shè)計(jì)尖貨沙龍品鑒活動(dòng)，微信券包線上預(yù)訂鎖客，線下設(shè)計(jì)師沙龍活動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)線上預(yù)定到線下體驗(yàn)購(gòu)買的營(yíng)銷閉環(huán)，引流830組高端客戶參與，拉動(dòng)大促銷售6870萬(wàn)元。