李錦還認為，多數(shù)央企一直在銷售端擁有更大的市場話語權(quán)，電商企業(yè)在將渠道下沉時不斷爭奪銷售端的主導權(quán)，央企與電商企業(yè)結(jié)合會帶來下游銷售端與市場的融合，雙方屬于各取所需互相補充，“混改+互聯(lián)網(wǎng)”也就成為當前改革的新特征。

　　他對經(jīng)濟觀察報表示，下一步，國有企業(yè)如何通過混改，探索出新的模式，讓社會企業(yè)、國家、地方充分參與進來，把更多的社會資本集聚起來，組織好國家的產(chǎn)業(yè)布局，提升中國的國企在全球合作中的競爭力，是混改和國企改革需要探索的方向。“不過，在電商參與央企混改的過程中，究竟誰更主動難有定論，顯然雙方都各有訴求。目前先把步子邁開，先上路再說?！?/p>

　　前景

　　在混改持續(xù)推動的背景下，央企多層次的資本市場結(jié)構(gòu)也在日趨完善。

　　10月12日，國務(wù)院國資委總會計師沈瑩在國新辦“就2017年三季度中央企業(yè)經(jīng)濟運行情況”舉行的發(fā)布會上表示，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)就要增加直接融資，直接融資就要通過上市的增發(fā)、混合所有制的改革、引進投資者、加大企業(yè)之間的資本合作等方式開展多渠道的股權(quán)融資。

　　以中糧集團旗下中糧包裝控股有限公司（中糧包裝）為例，該企業(yè)便通過混改引入民營產(chǎn)業(yè)資本，又完成骨干員工持股，順利優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，增進業(yè)務(wù)協(xié)同，推動行業(yè)整合，實現(xiàn)“以少量資金控制更大市場”。

　　經(jīng)濟觀察報從中糧集團獲悉，2015年以來，中糧包裝先后通過聯(lián)合廈門古龍食品設(shè)立廈門合資公司、攜手混改引入的第二大股東——奧瑞金控股海寧紀鴻、聯(lián)合鞍山永安設(shè)立兩片罐公司，合資運營，實現(xiàn)與客戶、競爭對手的優(yōu)勢互補，共同促進行業(yè)健康發(fā)展。在業(yè)務(wù)運營中，與第二大股東奧瑞金，各自利用剩余產(chǎn)能，增加業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　中糧包裝內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，自2016　年下半年以來，隨著供給側(cè)改革的穩(wěn)步開展，主要原材料價格保持快速增長，2017　年上半年鋁材、馬口鐵、塑膠粒子采購單價較去年同期分別上漲約10.2%、43.5%、15.0%。2017年上半年，面對嚴峻的成本壓力與激烈的市場競爭環(huán)境，行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利壓力巨大，主要競爭對手處于虧損或盈虧平衡點附近。