倪頻開玩笑地說，因?yàn)槿f向挽救了很多瀕臨倒閉的美國工廠，被當(dāng)?shù)孛襟w稱為“烏云下的白衣騎士”。正是通過這類收購并購，“白衣騎士”拓展了生存空間，學(xué)習(xí)了先進(jìn)技術(shù)，也贏得了良好口碑。

改革開放，催生了中國企業(yè)的競爭意識(shí)，提升了中國企業(yè)對(duì)全球化的適應(yīng)能力。

“中國升級(jí)”促“美國轉(zhuǎn)型”

全球轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司是萬向拯救的公司之一。公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官拉里·芬尼爾告訴記者，２００８年國際金融危機(jī)發(fā)生后，公司資金鏈出現(xiàn)問題，工廠大幅裁員。萬向?yàn)槠洹拜斞焙螅局鼗卣?，還在墨西哥、波蘭和中國建了工廠。

萬向目前在全美的投資以及收購的企業(yè)分布在２５個(gè)州，雇傭本土員工約９０００人。伊利諾伊州政府把２００２年８月１２日這一天定為“萬向日”，以表彰萬向美國公司對(duì)當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)。

萬向只是改革開放浪潮中大批出海中國企業(yè)的一個(gè)縮影。據(jù)美國美中關(guān)系全國委員會(huì)和榮鼎集團(tuán)的數(shù)據(jù)，１９９０年至２０１７年，中企在美直接投資存量約１４００億美元；同期美國企業(yè)在華直接投資達(dá)２５６５億美元。中企目前在美雇傭超過１４萬美國人。業(yè)內(nèi)人士指出，中國投資解決了大量失業(yè)勞動(dòng)力，福耀、比亞迪等中企還把目光投向美國相對(duì)貧困地區(qū)，在擴(kuò)大投資的同時(shí)幫扶當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

同時(shí)，中國企業(yè)在海外并購的目標(biāo)也在發(fā)生變化。過去，中企希望獲取技術(shù)，增加國內(nèi)市場銷售，而今天，它們謀求品牌認(rèn)知和銷售渠道，以拓展海外市場，主動(dòng)參與全球價(jià)值鏈分工。

在倪頻看來，改革開放不僅促進(jìn)了中國制造業(yè)從粗放到精細(xì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，也促進(jìn)了美國制造業(yè)從費(fèi)時(shí)低效的“一條龍”服務(wù)轉(zhuǎn)型為專注優(yōu)勢領(lǐng)域的生產(chǎn)格局。這就是所謂的“中國升級(jí)、美國轉(zhuǎn)型”。