李東生看到了技術(shù)迭代的趨勢，卻沒想到來得這么快。而在手機(jī)領(lǐng)域，核心科技的缺失和熱銷手機(jī)質(zhì)量的不盡如人意，再加上國外品牌和國內(nèi)山寨廠的雙重夾擊，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧，成立20年來首次年度虧損。重壓之下，李東生瘦了20多斤，股東大會上，他第一次被點(diǎn)名批評。

2006年上半年，TCL公司虧損7.38億元，國際化道路遭受重創(chuàng)。緊接著是多名高管離職，媒體質(zhì)疑和各種追問應(yīng)聲而起。在爭議中，李東生在公司內(nèi)部會議上發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，指出鷹是世界上壽命最長的鳥類，但是在40歲時(shí)，它必須作出困難卻重要的決定:要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程，完成蛻變。

借用鷹在40歲時(shí)脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，李東生號召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對危機(jī)，共同推動組織流程和企業(yè)文化變革，堅(jiān)定推進(jìn)國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。李東生說：“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè)，國際化是必經(jīng)之路?！?/p>

這些話并沒能立刻平息社會各界對他的質(zhì)疑，但卻贏得多位企業(yè)家的支持和尊重。有人評論說，不管TCL最終結(jié)局如何，李東生已經(jīng)用他的行動表明了一種難能可貴的企業(yè)家精神：銳意變革、堅(jiān)韌不拔。而TCL的實(shí)踐，也為中國企業(yè)的國際化道路提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2007年年底，TCL終于以3.6億元的盈利摘掉了連續(xù)兩年虧損的帽子。李東生說：“如果并購這個(gè)事情讓我重做一遍，代價(jià)肯定不會那么大，但是已經(jīng)過去的事情了，不要再去想了，因?yàn)槟愀淖儾涣诉^去，你只能去創(chuàng)造未來?！保ń?jīng)濟(jì)日報(bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者李芃達(dá)）