很多中國民營的企業(yè)就是這樣，老板忙死也掙不了很多錢，陳佩斯幾年前接受電視臺采訪的時候說：他現(xiàn)在的車子是桑塔納2000，基本上可以進汽車博物館，身上穿的毛衣是十年前買的，不敢去高檔餐廳吃飯，他生活得非常辛苦，其實他本來是一個非常出色很能掙錢的演員。中國有很多干銷售的，干得不錯，就自己當老板開了一家公司，可是當了老板之后才發(fā)現(xiàn)老板的錢要分給別人而且搞不好還有可能賠錢，所以說模式不對，老板做企業(yè)是很辛苦的。

馮小剛的商業(yè)模式也是我經(jīng)常講的，叫成本變利潤，處處是利潤。成本變收益就是他本來應該花錢的，變成不要花錢了，誰付費了呢，企業(yè)利益相關者，第三方。馮小剛的賀歲片里出現(xiàn)一部手機，那個手機本來是要買的，不買也要借一個吧，他非但不用買，由手機商免費提供，還要找手機商收廣告費。他要拍一個餐廳，走進那家餐廳去拍戲，餐廳為了他停止營業(yè)，沒有顧客的收入對吧，理論上餐廳應該租給他，再跟他收錢，但餐廳非但沒有跟他收錢，反而給他錢。馮導去哪里拍片哪里就要給他錢，因為經(jīng)過他的電影宣傳之后，很多人都會到這家餐廳吃飯，所有本來應該是成本的全部都變成收入了，充分利用可能的商業(yè)機會。不僅僅是瞄準觀察到影院獲得的票房收入，而且將電影錄制中原有的成本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成利益環(huán)節(jié)，將利潤點遍布在產(chǎn)品價值鏈的各個環(huán)節(jié)之中，這就也叫第三方支付，

這也是商業(yè)模式重要的一環(huán)，即使這么厲害的模式也干不過趙本山的平臺模式。從每年利潤200萬的陳佩斯再到利潤2000萬的馮小剛，再到年利潤2個億的趙本山，大家不難看到商業(yè)模式對于一個企業(yè)有多大的幫助。你是屬于賣的還是屬于搭平臺的，你是屬于傳統(tǒng)生產(chǎn)的累死累活最終掙錢的，還是搭平臺。

所以各位，你一定要一起學習，利用平臺模式構(gòu)建出你的商業(yè)模式框架，讓你自己成為一個價值鏈真正的管理者，這樣才能做到財富自由，邁向真正的財富之門。

好了，今天的分享先到這。

風暴man： Arno_Beawesome