趙本山搞了一個本山杯二人轉(zhuǎn)大賽，然后收徒弟，就把你的人才吸過去了，這叫吸星大法。如果你是一個二人轉(zhuǎn)的公司，你碰到趙本山這樣的話，你該怎么辦，你很郁悶，同意嗎，這是典型的平臺模式。在本市招了這么多的演員過來，這些演員演的越開心，趙本山就越掙錢，他演的越好，趙本山就越掙錢，

我送在座的各位兩句話，

第一句是所有的英雄都需要一個平臺；

第二句所有的企業(yè)都需要一個平臺。

我們后面也會講到平臺的案例，你會發(fā)現(xiàn)在平臺模式上，經(jīng)常是外行人賺內(nèi)行人的錢。我們等會來總結(jié)這個案例，你會發(fā)現(xiàn)做本行的人很多都掙不了這個錢。誰賺了外行的錢，是阿里巴巴賺了外行的錢，百度本身不做門戶，也不做社區(qū)，但它賺了網(wǎng)站的錢，這是值得我們深思的地方。

趙本山是一樣的，趙本山通過這個方法，搭了一個平臺，那么趙本山怎么掙錢呢？

通過自身品牌搭了平臺，把人才吸過來，現(xiàn)在有了品牌有了人才，變出什么事，要變出產(chǎn)品來，同意嗎？變出可以大量能復(fù)制的產(chǎn)品，比如說電影電視劇，比如說劉老根大舞臺，然后做連鎖經(jīng)營。聽說還做什么劉老根私房菜，這些東西都是可以大量復(fù)制的，他只要有了品牌有了人才就可以大量地復(fù)制這些，可以落地的產(chǎn)品出來就可以賺大錢，到目前為止，無論如何趙本山都是中國演藝界所看到的也就是說是最杰出的最有經(jīng)營天分的人才。

陳佩斯一年賺200萬，馮小剛2000萬，趙本山一年2個億以上。

為什么一個企業(yè)的核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)一樣的情況下，經(jīng)營的結(jié)果為什么相差這么大

是因為商業(yè)模式的不同。

商業(yè)模式是在公司戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；資源和能力的架構(gòu)是企業(yè)賺錢的方法。管理大師皮得.德魯克說當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

我們說真正的財富是由商業(yè)模式來決定的，陳佩斯的商業(yè)模式的設(shè)計跟全中國很多的企業(yè)家所采取的商業(yè)模式是一樣的，為了理想，他搞得非常辛苦。其實理想并沒有錯，錯的是他的商業(yè)模式，產(chǎn)銷一條龍，從頭忙到尾，采用的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式，持續(xù)地投入直到產(chǎn)品上市，獲得銷售的收益。陳佩斯怎么做的呢，陳佩斯以前是一個小品演員，干得不錯，自己出來走一次，就能掙十幾萬，自己賺自己花，后來為了理想，跑去搞舞臺劇、搞話劇，一場演出酬勞才十幾萬，導(dǎo)演分錢、演員分錢、助理分錢，場務(wù)分錢、道具也要分錢。舞臺要花錢，花錢的地方多這呢？十幾萬的收益，你分一點，他分一點，最后搞不好還要賠錢，這就是產(chǎn)銷一條龍，從頭忙到尾也掙不到錢，做的很累。