平臺模式是商業(yè)模式當中非常重要的內(nèi)容，也是我在社群內(nèi)部中必講的內(nèi)容。

我講三個人物：一個人物叫陳佩斯，一個叫馮小剛，第三個叫趙本山。

我們回過頭開看一看他們?nèi)齻€人內(nèi)在的藝術真正水平，很難講誰高誰低，但是因為商業(yè)模式的不同，導致他們經(jīng)營的結果差別非常大。陳佩斯一年200萬，馮小剛一年2000萬，那么趙本山呢，趙本山在2001年他看了一個電視節(jié)目叫二人轉，趙本山本來是一個二人轉的演員。當他看到二人轉這個節(jié)目的時候，他說二人轉這個事情有可能做大。如果跟陳佩斯一樣的話，那么趙本山應該怎么做呢，趙本山應該上臺開始表演二人轉，那么如果這樣的話，趙本山一年的收入也不過如此兩三百萬人民幣而已。

我們已得出一個結論：任何的投資人或是創(chuàng)業(yè)者，如果他本人的定位就是一個專業(yè)技術人員的話這樣的企業(yè)能做大的可能性極少。一個重要的創(chuàng)業(yè)者或投資人，他必須把自己從一個技術的角色跳出來成為一個經(jīng)營者的角色，這個企業(yè)這個項目才有可能做大。趙本山從第一天開始做二人轉的時候，他就沒有想過讓自己再上這個舞臺成為一個杰出的二人轉演員。

2001年趙本山做出了一個非常重要的決定，他搞了一個大賽叫什么，叫做“本山杯”二人轉大賽。在做平臺這個概念上，有的人用硬件做平臺，比如說APPle;有的人用軟件做平臺，不如說微軟。而趙本山用的什么呢？他用他自己的品牌做了一個平臺，全東北大量的二人轉演員都到這個平臺來比賽，評出來一等獎、二等獎、三等獎。評完之后，趙本山說我要平門收徒。

我前幾天在外地講課的時候，我問在座的總裁，我說你要做一個項目，你要找到這個項目相關的人才，你該怎么去找呢？大多數(shù)的總裁跟我講，說高薪去誠聘人才，花高價錢把人才挖進來。我要告訴各位，你回過頭看一下。趙本山籠絡人才的方法和你籠絡人才的方法，那是一個天壤之別，趙本山怎么籠絡人才，趙本山是讓人才過來給他當徒弟，我們上網(wǎng)查，趙本山收徒弟儀式非常的正式，紅地毯鋪著，所有的人整齊著裝，然后跪在地上，一個頭比一個頭磕的還要響，然后給老師遞上茶水。趙本山喝了茶水之后，然后給徒弟一個禮物，那個禮物是一塊大的石頭，這個石頭據(jù)說價值上萬。上面刻著金光閃閃四個大字叫做岡法家規(guī)，你把人才請來了，花高薪把他請來供著他，而趙本山把人才吸引來了，給他當徒弟，這是完全兩種不同的方式，顯然趙本山的方式成本更低，管理會更簡單。