在追隨諾蘭留下的“沉重”遺產(chǎn)的過(guò)程中，DC并不能很好地將娛樂(lè)化的刺激內(nèi)容與主題結(jié)合。

作者 | 羅立璇 秦泉

制圖 | 托馬斯

相信看完《神奇女俠》的DC影迷都會(huì)額手相慶：這回DC總算沒(méi)有搞砸。截至發(fā)稿，《神奇女神》在中國(guó)的首日票房為7756萬(wàn)。

一洗之前由諾蘭的蝙蝠俠前傳三部曲所奠定的沉郁凝重的風(fēng)格，DC的《神奇女俠》走了一條更輕松、更娛樂(lè)化，對(duì)普通觀眾更“友好”的路線。觀眾對(duì)于這樣的調(diào)整十分買帳：截止至今天，《神奇女俠》在爛番茄上的評(píng)分有93%，而IMDb則有8.4分。

神奇女俠劇照

可以說(shuō)，個(gè)人英雄電影《神奇女俠》是在去年重組完畢的DC影業(yè)的一次成功的技術(shù)性調(diào)整。從《X先遣隊(duì)》開始，DC正在向同行漫威學(xué)習(xí)，試圖變得更幽默、更有趣，從而讓世界范圍內(nèi)更多的普通觀眾能夠愛(ài)上DC。

同時(shí)，DC也在繼續(xù)嘗試加大中國(guó)市場(chǎng)的票房比重。除了《神奇女俠》的出品方包括萬(wàn)達(dá)影業(yè)和騰訊影業(yè)，還在首映前在中國(guó)內(nèi)地舉辦了大范圍的點(diǎn)映。

制片人扎克·施耐德表示：“我們的笑點(diǎn)是全球通用的?！币苍S他還有一句話沒(méi)說(shuō)出來(lái)——尤其是中國(guó)觀眾。

DC電影終于“好看”了

加朵和導(dǎo)演詹金斯

從電影《神奇女俠》的點(diǎn)映場(chǎng)開始，這部DC超級(jí)英雄片就呈現(xiàn)出與過(guò)往截然不同的景象，“求變”是很多熟悉DC的觀眾觀影后的最深印象。

歐美觀眾對(duì)神奇女俠并不陌生，她與超人、蝙蝠俠并稱“DC三巨頭”，今年已經(jīng)75歲了，早已擁有數(shù)量可觀的粉絲基礎(chǔ)。根據(jù)目前看到的評(píng)論，熟悉DC以及美漫英雄片的影迷都認(rèn)為這部《神奇女俠》呈現(xiàn)出了他們心中的亞馬遜戰(zhàn)士，神奇女俠戴安娜。

值得注意的是，這部影片擯棄了以往DC的陰郁黑暗風(fēng)，在整體格調(diào)上“明亮”了不少。

更重要的是，《神奇女俠》成功地提供了商業(yè)電影所要求的“好看”。

首先是人物好看。主要體現(xiàn)在施耐德為了拍攝《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》、建構(gòu)DC宇宙而親自選定的優(yōu)秀主演蓋爾·加朵身上。

其次則是打斗場(chǎng)面十分精彩。在影片的重頭戲天堂島的沙灘之戰(zhàn)里，神奇女俠的動(dòng)作戲就像舞蹈一樣，除了殺戮的快感，更多的是一眼享受不完的美感，將女性柔美的特質(zhì)展現(xiàn)得淋漓盡致。

還有就是片子里大大小小的笑點(diǎn)?！渡衿媾畟b》的編劇Allan Heinberg曾經(jīng)為《丑聞》、《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》和《欲望都市》等熱門美劇撰寫劇本，對(duì)于喜劇橋段拿捏得很準(zhǔn)確。

“她很笨拙，就像魚兒剛離開水那樣?！北酒硪晃恢破索觳├な┠偷孪蛎襟w描述。其中有一幕就是，戴安娜要和克里斯·派恩飾演的男主角出席宴會(huì)，盡管穿著露背高檔禮服裙，身為戰(zhàn)士的她依然要在背上插上一把刀，隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。

但DC依然沒(méi)有放棄在之前作品中所呈現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)。這特質(zhì)具體而言就是將超級(jí)英雄當(dāng)成普通人來(lái)看待，對(duì)超級(jí)英雄進(jìn)行更深一層的剖析，讓觀眾更容易對(duì)超級(jí)英雄產(chǎn)生同理心。

在《神奇女俠》里，則體現(xiàn)為戴安娜初次接觸人類時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的天真無(wú)邪。這種類似 “赤子” 初入世界的設(shè)定，為其行為動(dòng)機(jī)做了解釋，相較于深諳世事的人類，神奇女俠拯救世界的動(dòng)機(jī)更為原始和純粹，類似于原始本能。

DC如何沖破困局：高管重組、娛樂(lè)化內(nèi)容改革

扎克·施耐德

DC亟需一場(chǎng)勝利。在DC擴(kuò)展宇宙的創(chuàng)意核心——導(dǎo)演兼制片人扎克·施耐德的帶領(lǐng)下，去年DC試圖盡快搭建英雄宇宙的2部電影，《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》和《自殺小隊(duì)》的評(píng)價(jià)都很低。其中被寄予厚望的《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》在爛番茄上的評(píng)分只有27%。

單從票房出發(fā)，《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》和《X先遣隊(duì)》的成績(jī)不算難看：去年3月上映的《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》投資3億美元，全球票房8.7億；而在8月上映的《X先遣隊(duì)》投資1.75億美元，票房則有7.4億。對(duì)于DC的母公司時(shí)代華納而言，這一盤生意并不算失敗。

但與漫威相比，這樣的成績(jī)實(shí)在不如人意：漫威搶先搭建的英雄宇宙已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從英雄聯(lián)盟電影、個(gè)人英雄電影、Netflix網(wǎng)劇、電視劇等多層次的內(nèi)容變現(xiàn)，一舉成為全球最賺錢的電影制片廠和內(nèi)容生產(chǎn)商之一。與此同時(shí)， DC還在影片質(zhì)量被吐槽、人物角色蒼白、劇情單薄等問(wèn)題上掙扎。

這不完全是施耐德一個(gè)人的責(zé)任。曾經(jīng)打造過(guò)《斯巴達(dá)300勇士》和《美少女特攻隊(duì)》等熱門電影、同時(shí)還拍出了讓DC漫畫的死忠粉十分認(rèn)同的《守望者》的施耐德已經(jīng)是DC最合理的選擇。DC很難再挑出一個(gè)能拍熱門電影、對(duì)DC漫畫有深刻理解，還愿意長(zhǎng)期合作的商業(yè)片導(dǎo)演了。

核心問(wèn)題是，在追隨諾蘭留下的“沉重”遺產(chǎn)的過(guò)程中，DC并不能很好地將娛樂(lè)化的刺激內(nèi)容與主題結(jié)合，高潮橋段常有一種“為打而打”的感覺(jué)；同時(shí)又得追趕漫威，盡快講故事、建構(gòu)宇宙，導(dǎo)致出現(xiàn)了讓普通觀眾不知道來(lái)龍去脈的沖突與和解（比如，為什么蝙蝠俠如此警惕超人？）。

由于2016年3月上映《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，DC娛樂(lè)的母公司華納兄弟開始著手，對(duì)其進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。其中就包括重組DC的管理層、成立DC影業(yè)，并指派在DC漫改電視劇上有著成功經(jīng)驗(yàn)的前DC娛樂(lè)副總裁Jon Berg和前創(chuàng)意總監(jiān)Geoff Johns一起主管新成立的DC影業(yè)。施耐德十分欣賞Geoff Johns，他曾對(duì)Collider的記者評(píng)價(jià)說(shuō)，“他就是DC的百科全書。”

這樣的改革來(lái)的還是有些晚了。實(shí)際上，華納高層很早就希望能讓影片更有趣，改變沉悶的基調(diào)。但他們的想法在《X先遣隊(duì)》項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)候，效果是災(zāi)難性的。

根據(jù)《好萊塢報(bào)道者》的報(bào)道，就在DC忙于重組、無(wú)暇他顧的同時(shí)，華納高層強(qiáng)制壓縮了在2016年8月就要上映、由大衛(wèi)·阿耶執(zhí)導(dǎo)的《X先遣隊(duì)》的制作時(shí)間，同時(shí)要求重新剪輯一個(gè)“好笑版”。由于在《X先遣隊(duì)》中出演的大牌演員過(guò)多，幾乎不可能補(bǔ)拍鏡頭，再次剪輯就會(huì)面臨沒(méi)有“原材料”的問(wèn)題。

一個(gè)知情人士在采訪中說(shuō)道，“如果高層意見不一致，那你就得同時(shí)剪輯多條故事線。整個(gè)過(guò)程充斥著個(gè)人意志與恐慌——而不是基于作品基調(diào)的冷靜強(qiáng)調(diào)。”與此相互對(duì)照的是，導(dǎo)演大衛(wèi)·阿耶突然在6月份毫無(wú)預(yù)兆地離開了合作多年的經(jīng)紀(jì)公司CAA，轉(zhuǎn)投另外一家經(jīng)紀(jì)公司W(wǎng)ME（雖然在一天之內(nèi)，他又回去了），知情人士表示，這都是因?yàn)椤八诤艽?、很大的壓力下工作?！?/p>

和《自殺小隊(duì)》相比，同樣希望走輕松娛樂(lè)化路線，由DC影業(yè)與施耐德等制片方所掌控的《神奇女俠》是幸運(yùn)的。導(dǎo)演詹金森表示，制片人施耐德除了提供重要的方向引導(dǎo)以外，對(duì)具體創(chuàng)作并沒(méi)有太多的干擾，畢竟“那時(shí)候他要拍超人和蝙蝠俠，也沒(méi)有空管我們”。

但毫無(wú)疑問(wèn)的是，DC電影將會(huì)往越來(lái)越娛樂(lè)化的方向進(jìn)發(fā)。施耐德本人也撰寫了一部分《神奇女俠》的故事大綱，算是在《正義聯(lián)盟》之前，先用《神奇女俠》試水新方向。他在拍攝《正義聯(lián)盟》的時(shí)候?qū)ollider記者說(shuō)道，“我不愿意再走以前的老路了，我希望能在之后的電影里嘗試不同的風(fēng)格?！?/p>

現(xiàn)在看來(lái)，在講述個(gè)人英雄起源的故事里嘗試新做法的決定是明智的：和DC宇宙時(shí)間線沒(méi)有太大的沖突，在故事線方面不會(huì)產(chǎn)生擾亂；其次是找到合適的創(chuàng)作人以后，她們的發(fā)揮空間也會(huì)更大。

而且除了內(nèi)容以外，《神奇女俠》本身更深一個(gè)維度的意義是：這是第一部以女性為主角的超級(jí)英雄電影，同時(shí)還是第一部由女性導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的超級(jí)英雄電影。用個(gè)人電影來(lái)補(bǔ)充之前的超英電影所匱乏的元素，引發(fā)討論，也是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。

娛樂(lè)化所帶來(lái)中國(guó)票房啟示

漫威和DC的票房對(duì)比

對(duì)于DC影迷來(lái)講，《神奇女俠》的“好看”甚至給人以一種錯(cuò)覺(jué)：難道是看了一部漫威電影？而施耐德特意在《毒舌電影》的采訪中對(duì)中國(guó)觀眾強(qiáng)調(diào)：“我們的笑點(diǎn)是全球通用的，不是利用某些流行文化去制作笑點(diǎn)。那種幽默來(lái)自于角色本身和當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景設(shè)置?！?/p>

從《三聲》（微信公號(hào)ID：tosansheng）統(tǒng)計(jì)來(lái)看，漫威的輕松化娛樂(lè)路線的確讓他們?cè)诿鎸?duì)全球觀眾、尤其是中國(guó)觀眾時(shí)，有著更多的優(yōu)勢(shì)。據(jù)藝恩智庫(kù)統(tǒng)計(jì)，自2008年引進(jìn)的15部漫威電影和7部DC電影對(duì)比中，漫威的83億票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于DC的15億。

從數(shù)據(jù)中可以看到，在近幾年來(lái)，中國(guó)觀眾牢牢占據(jù)了漫威五分之一到四分之一的國(guó)際票房。尤其是在中國(guó)知名度可以說(shuō)是約等于零的超級(jí)英雄蟻人，靠著《蟻人》影片輕松、搞笑的內(nèi)容，還有微距狀態(tài)下的畫面奇觀，讓中國(guó)觀眾貢獻(xiàn)了將近三分之一的國(guó)際票房。

而DC在中國(guó)市場(chǎng)顯然還有更多的挖掘空間。即使是《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》里這種在國(guó)內(nèi)知名度非常高的超級(jí)英雄出現(xiàn)，中國(guó)觀眾也不過(guò)為其貢獻(xiàn)了五分之一不到的國(guó)際票房。同時(shí)，華納也顯示出對(duì)中國(guó)監(jiān)管機(jī)制理解的不夠成熟：《X先遣隊(duì)》本來(lái)了已經(jīng)確定了檔期，卻在上映前臨時(shí)遭遇撤檔，錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)。

這一次，《神奇女俠》找到了強(qiáng)大的中國(guó)合作方：萬(wàn)達(dá)電影和騰訊影業(yè)。前者在院線上擁有足夠多的優(yōu)勢(shì)，而后者在營(yíng)銷入口上也擁有無(wú)與倫比的力量。

在中國(guó)合作方的加持下，以及依托于電影本身在大眾層面的高品質(zhì)，《神奇女俠》的映前宣發(fā)上，也走著和以往好萊塢大片不一樣的路子。

據(jù)悉，此次《神奇女俠》做了200場(chǎng)的映前點(diǎn)映以及30場(chǎng)的30分鐘片段點(diǎn)映，這200場(chǎng)提前點(diǎn)映中，其中IMAX100場(chǎng)，中國(guó)巨幕75場(chǎng)以及杜比影廳15場(chǎng)。通常意義上，選擇大規(guī)模點(diǎn)映就是對(duì)影片質(zhì)量的自信，一位內(nèi)部發(fā)行人則告訴《三聲》（微信公號(hào)ID：tosansheng），提前點(diǎn)映的效果是 “燃爆”。

從內(nèi)容試錯(cuò)到高層變動(dòng)，再到在華宣發(fā)策略的改變，DC正在進(jìn)行自上而下的優(yōu)化與調(diào)整?？梢灶A(yù)想的是，在未來(lái)等待我們的，是一個(gè)試圖逗笑觀眾的DC。但在個(gè)人英雄電影上成功的范例，是否能應(yīng)用在群戲居多的英雄聯(lián)盟電影上，依然是個(gè)未知數(shù)。畢竟，這一招在《復(fù)仇者聯(lián)盟2》上，就不太成功。