1999年，正在拍攝《臥虎藏龍》的李安因原投資方破產(chǎn)陷入困境，之后找到江志強(qiáng)。

江志強(qiáng)早年發(fā)行過李安的處女作《推手》，他認(rèn)可李安的人品和能力，而且覺得那幾年走得最衰的功夫片該轉(zhuǎn)運(yùn)了，于是押上全部身家和李安一起賭。他賭贏了，《臥虎藏龍》在全球狂攬2.3億美元票房，還榮獲奧斯卡“最佳外語片獎(jiǎng)”。

此役后，江志強(qiáng)乘勝追擊，押上全部身家投拍了張藝謀的《英雄》，在全球斬獲1.77億美元票房，并將內(nèi)地電影帶入大片時(shí)代。

這之后，江志強(qiáng)又陸續(xù)投拍了《十面埋伏》《滿城盡帶黃金甲》《色·戒》《寒戰(zhàn)》《狼圖騰》《捉妖記》等近20年最火的大片，其中，《捉妖記》是他第三次押上全部身家投拍的影片，票房超過24億元，創(chuàng)內(nèi)地影史之最。

在此期間，江志強(qiáng)被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為“亞洲最成功的制片人”，而由他創(chuàng)造的海外票房紀(jì)錄至今無人打破。

【精準(zhǔn)的眼光是怎樣煉成的？】

投拍電影以來，江志強(qiáng)豪賭了三次，三次大贏。他拍的電影不多，爛片極少，賠錢的也少?！陡２妓埂沸稳菟把酃饩珳?zhǔn)”，就像掌握了某種魔法。

江志強(qiáng)并沒有什么魔法，他上學(xué)時(shí)成績平平，開賭之后也沒有成為賭神，他對(duì)于電影的眼光來自訓(xùn)練和策略。

極其豐富的買片經(jīng)驗(yàn)是他獲得成功的首要原因。

安樂影業(yè)靠買片起家。早年，由于電影供不應(yīng)求，江志強(qiáng)必須在只有劇本時(shí)決定買或不買，而劇本是一部電影成功的基石。投拍《臥虎藏龍》之前，江志強(qiáng)已獨(dú)立運(yùn)作安樂影業(yè)十年，而且在35歲后沒日沒夜地看劇本，這些劇本成為他日后決策的“大數(shù)據(jù)”。

除了懂劇本外，江志強(qiáng)還懂觀眾。多年來，他一直保持到電影院與觀眾一起觀影的習(xí)慣，借此觀察觀眾的反應(yīng)。他還會(huì)大量看爛片，研究那些片子失敗的原因，從中吸取教訓(xùn)。

在這方面，江志強(qiáng)經(jīng)常批評(píng)內(nèi)地導(dǎo)演總活在自己的世界里，而不去與觀眾同呼吸共悲喜。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，觀眾才是老板！

這個(gè)理論在香港電影業(yè)得到過驗(yàn)證。比如許冠文是70年代的喜劇天王，他于1973年推出的《鬼馬雙星》打破了香港票房紀(jì)錄，比李小龍的功夫片還賣座，但暴富之后，他逐漸脫離了觀眾，開始拍富豪喜劇，最終被市場拋棄。

除了懂劇本和懂觀眾外，江志強(qiáng)還有一套獨(dú)到的投資策略。他認(rèn)為觀眾喜歡的是好電影，而不是某個(gè)地區(qū)或某種類型的電影。同時(shí)他發(fā)現(xiàn)電影業(yè)存在嚴(yán)重的跟風(fēng)現(xiàn)象，港片火了大家都買港片，西片火了大家又都買西片，而跟風(fēng)會(huì)導(dǎo)致成本飆漲，讓大家都賺不到錢。他覺得更明智的策略是不跟風(fēng)，而去發(fā)掘那些處于價(jià)值洼地的類型片，然后拍出好電影。

投拍《臥虎藏龍》就是一個(gè)例證。港片從1993年開始走衰，1997年亞洲金融風(fēng)暴后尤甚，功夫片則是重災(zāi)區(qū)。到李安拍攝《臥虎藏龍》時(shí)，功夫片的成本已降到極限，導(dǎo)演李安不但沒有收錢，還把自己的房子押了進(jìn)去。投拍這樣的影片，成本方面的風(fēng)險(xiǎn)非常低，只要拍出好片子不愁回本。

后來，江志強(qiáng)用同樣的哲學(xué)投拍了香港警匪片《寒戰(zhàn)》。

華商韜略梳理的資料顯示，《寒戰(zhàn)》前，內(nèi)地因《英雄》的大賣掀起大片熱，各種大片紛紛上馬，制作成本高企，而同時(shí)期香港警匪片卻陷入低谷，成本很低。用低成本制作的《寒戰(zhàn)》在2012年上映后斬獲2.54億元票房，還榮獲香港電影金像獎(jiǎng)最佳影片獎(jiǎng)。隨后江志強(qiáng)又投拍了警匪片《風(fēng)暴》，又大賣3.1億元。

如果說江志強(qiáng)有什么魔法的話，那就是保持對(duì)市場的了解，以及堅(jiān)持正確的市場策略。

【小團(tuán)隊(duì)的大魅力】