經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 張鳳玲 楊依依 曾裹挾著百億資本的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介們，開(kāi)始從兩年前顛覆傳統(tǒng)的熱潮中調(diào)整。房多多砍掉金融部門(mén)、愛(ài)屋吉屋注銷超過(guò)15家子公司、房天下重整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，都顯示新一代的房產(chǎn)中介生態(tài)玩家正在經(jīng)歷低谷。

如今，資本殺入互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介領(lǐng)域的盛況不再，也很難看到新入局者高舉顛覆行業(yè)的旗幟。

可玩味的是，在互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介顛覆傳統(tǒng)的幾年里，傳統(tǒng)中介的代表公司之一鏈家，年交易額由4000多億元奔向1萬(wàn)億元只用了3年時(shí)間，融資120億元以上。其實(shí)考慮到鏈家背后的資本和互聯(lián)網(wǎng)力量，房產(chǎn)中介對(duì)新思維和技術(shù)的依賴度仍在攀升。

鏈家董事長(zhǎng)左暉在內(nèi)部交流會(huì)議上說(shuō)，鏈家的核心競(jìng)爭(zhēng)力是消費(fèi)者服務(wù)意識(shí)，要顛覆非常艱難，他同時(shí)說(shuō)：“我并不認(rèn)為完全沒(méi)有機(jī)會(huì)?！?/p>

回到更擅長(zhǎng)的山頭

“想到了市場(chǎng)會(huì)變壞，但沒(méi)有想到會(huì)來(lái)得這么快，逼著我們轉(zhuǎn)型?！币晃凰逊咳耸哭D(zhuǎn)述搜房董事長(zhǎng)莫天全近期的話。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者通過(guò)多名搜房?jī)?nèi)部人士獲悉：莫天全確認(rèn)搜房轉(zhuǎn)型，該公司目前正在執(zhí)行業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化人員增效，具體包括：

一、搜房的業(yè)務(wù)架構(gòu)變成總部平臺(tái)、AI集團(tuán)和DL（深度學(xué)習(xí)）集團(tuán)等部門(mén)，戰(zhàn)略由搜房整個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈升級(jí)為開(kāi)放大平臺(tái)，比如新媒體中心合并到AI集團(tuán)、整合媒體平臺(tái)和電商平臺(tái)等，換言之，搜房又想變回到自己的核心優(yōu)勢(shì)。

二、搜房已完成約300家線下門(mén)店性質(zhì)由重度直營(yíng)轉(zhuǎn)變成加盟店，比如北京門(mén)店加盟費(fèi)每年是5萬(wàn)元，只需將成交買賣單的3%給搜房，搜房向加盟店店長(zhǎng)開(kāi)放平臺(tái)、房源、客源和數(shù)據(jù)等，其余利潤(rùn)由加盟店店長(zhǎng)自主支配。

三、搜房自有的新房和二手房經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)變?yōu)镕0合伙人計(jì)劃，搜房為經(jīng)紀(jì)人提供平臺(tái)、樓盤(pán)、房源和客源線索，經(jīng)紀(jì)人傭金的20%給予搜房。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者通過(guò)多渠道采訪獲悉：在管理層上，搜房租房集團(tuán)總經(jīng)理張世民等中高管理層離職。F0合伙人計(jì)劃造成大量經(jīng)紀(jì)人的身份變成了“外聘”。

搜房在三年前的定位還是房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)端口平臺(tái)，房產(chǎn)中介商鏈家還是它的客戶。但搜房后來(lái)宣布去媒體化、做線上意向客戶的轉(zhuǎn)化，闖入了房產(chǎn)中介的領(lǐng)地。

“都不知道我明天要去哪個(gè)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)命名都是好多英文字母，我也不知道業(yè)務(wù)部門(mén)明天是哪個(gè)英文字母，反正就是整合?！彼逊靠偛恳晃蝗耸空f(shuō)。