資料顯示，近年來，哈電動(dòng)裝公司以核主泵為突破口，先后為福清核電1&2&3&4機(jī)組、方家山核電1&2機(jī)組提供軸封主泵；為巴基斯坦恰?，斎凇⑺钠诤穗姍C(jī)組提供軸封主泵。目前，CAP1400示范電站屏蔽式主泵電機(jī)、巴基斯坦卡拉奇項(xiàng)目主泵、國(guó)內(nèi)首個(gè)華龍一號(hào)福清5&6機(jī)組軸封主泵等均進(jìn)入常態(tài)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

“目前，公司已經(jīng)掌握主泵核心制造技術(shù)，具備高超的設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品全面實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。尤其是最近幾年，公司核主泵訂單、銷售額、盈利水平逐年提高?！敝倬S濱透露，哈電動(dòng)裝公司核電項(xiàng)目合同總額高達(dá)100余億元，合同期持續(xù)到2021年，巨大的市場(chǎng)空間已經(jīng)向公司敞開。

打出“組合拳”

為更好地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，哈電集團(tuán)動(dòng)裝公司積極調(diào)整現(xiàn)有資源配置，努力“實(shí)現(xiàn)核心部件內(nèi)部專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，配套部件外部長(zhǎng)期合作化、標(biāo)準(zhǔn)化成套生產(chǎn)”；合理激活閑置資源，有計(jì)劃地協(xié)調(diào)兩個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)制造能力，為市場(chǎng)開發(fā)提供戰(zhàn)略支撐；培育項(xiàng)目管理隊(duì)伍，在資源整合過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范生產(chǎn)。

基于公司產(chǎn)品的基本特點(diǎn)，公司逐步采用模塊化制造系統(tǒng)替代現(xiàn)有的機(jī)群式車間制造系統(tǒng)，通過提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度帶動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工裝卡具、外包生產(chǎn)的模塊化，通過一系列改革實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程、縮短生產(chǎn)周期、降低成本的目標(biāo)。

為完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，公司形成了以技術(shù)部門牽頭，質(zhì)保質(zhì)檢部門監(jiān)督，生產(chǎn)服務(wù)部門配合的架構(gòu)。同時(shí)，努力推進(jìn)質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品絕不放行。

要提升供給水平，人才隊(duì)伍建設(shè)非常重要。為此，公司以滿足科技創(chuàng)新規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引進(jìn)核電、泵類、電機(jī)電氣專業(yè)畢業(yè)生；依托重大科技項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，以工信部“高端裝備人才國(guó)際培養(yǎng)計(jì)劃”為契機(jī)，把握“省、市領(lǐng)軍人才梯隊(duì)”建設(shè)機(jī)遇，加快培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才及高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的聯(lián)系，通過調(diào)入、兼職、咨詢、講學(xué)、科研、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作等方式引入高級(jí)技術(shù)人才。