金秋9月，備受各界關注的茅臺學院即將迎來第一屆600名新生入校，正式開啟該院辦學征程。開學前夕，茅臺集團董事長袁仁國就“企業(yè)如何辦好一所大學”這一命題，首度接受媒體專訪，從辦學初衷、辦學定位及學生就業(yè)等方面，為貴報傳媒全媒體記者作了獨家解答。

記者：在踐行企業(yè)辦大學這一創(chuàng)舉中，茅臺集團是如何落實省委省政府戰(zhàn)略部署的？

袁仁國：早在2011年4月，時任貴州省委書記栗戰(zhàn)書到茅臺視察時提出“一看三打造”發(fā)展戰(zhàn)略，即未來十年，中國白酒看貴州，貴州白酒看茅臺，把茅臺酒打造成為“世界蒸餾酒第一品牌”、把茅臺鎮(zhèn)打造成為“中國國酒之心”、把仁懷市打造成為“中國國酒文化之都”，推動企業(yè)發(fā)展。

當時我就想，貴州白酒看茅臺，看什么呢？就看茅臺的品牌影響力、效益影響力、市場影響力、環(huán)境影響力、人才影響力。人才是一個企業(yè)的根本，人才興才能企業(yè)興。于是我們當即就提出要創(chuàng)建茅臺學院的訴求，其實這個念頭在我心頭盤恒已久。

貴州是革命老區(qū)和少數(shù)民族聚居區(qū)，經濟社會各項事業(yè)發(fā)展相對滯后?！笆濉睍r期，貴州省堅持以脫貧攻堅統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局，培植后發(fā)優(yōu)勢、奮力后發(fā)趕超，確保實現(xiàn)與全國同步全面建成小康社會。但現(xiàn)有高等教育資源辦學層次結構不盡合理，高等教育資源還不能滿足經濟社會快速發(fā)展對各類人才的需求。尤其是近年來茅臺集團發(fā)展迅猛，無論是產能還是產值增速都很快，需要大量各類酒業(yè)專門人才充實隊伍。

因此，茅臺學院在創(chuàng)建過程中，緊密我們圍繞貴州省第一特色支柱產業(yè)——釀酒業(yè)，依托茅臺集團的資金、技術、文化、人才、設施、品牌等優(yōu)勢，匯聚全國酒業(yè)大師、頂尖人才及先進技術，創(chuàng)新“產教相融、校企一體”辦學模式，打造以釀酒工程為核心的特色專業(yè)群，培養(yǎng)釀造類一流應用型人才，建設國內外釀酒業(yè)有影響的高水平、應用型本科高校。在擴大和優(yōu)化貴州省高等教育資源和結構、填補我國酒類專門本科高校的空白的同時，也有利于調動社會力量舉辦高等教育積極性、緩解教育財政壓力，助力貴州省新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和新型農業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調發(fā)展。此外，以“面向貧困地區(qū)定向招生，解決代際貧困，推動教育精準扶貧。

記者：茅臺集團為什么要創(chuàng)建茅臺學院？ 袁仁國： 2012年，為響應貴州省工業(yè)強省、經濟發(fā)展轉型升級、徹底打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會的發(fā)展戰(zhàn)略，拓展高等教育資源、促進教育公平、推動教育扶貧，助推中國釀酒事業(yè)走向世界，茅臺集團決定創(chuàng)辦非營利性民辦全日制普通本科高?！┡_學院，著力實現(xiàn)“三個推動”：

一是通過創(chuàng)辦茅臺學院激發(fā)人才活力，提升品牌影響力、突出效益影響力、強化環(huán)境影響力、增強人才影響力、彰顯文化影響力，推動企業(yè)做強、做優(yōu)、做大。

二是通過創(chuàng)辦茅臺學院，打造人才搖籃，力促實現(xiàn)“三個提升”，即提升酒業(yè)人才水平、提升酒業(yè)質量水平、提升酒業(yè)發(fā)展水平，加快以新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，推動白酒產業(yè)轉型升級，推動傳統(tǒng)產業(yè)生產、管理和營銷模式變革，大力改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，推動行業(yè)發(fā)展。

三是通過創(chuàng)辦茅臺學院，構筑智才高地，力求實現(xiàn)“三個帶動”：即帶動經濟發(fā)展、帶動教育發(fā)展、帶動就業(yè)扶貧，助推白酒行業(yè)就業(yè)，以人才強帶動產業(yè)強、經濟強、持續(xù)強，開展教育扶貧，阻斷貧困代際傳遞，推動脫貧攻堅和教育精準扶貧。

記者：茅臺學院的定位是什么？在創(chuàng)建茅臺學院的過程中經歷了一些波折，是什么堅定了茅臺辦學的決心，并最終獲得成功？

袁仁國： 我們用十六個字為茅臺學院定位——立足茅臺、奉獻酒業(yè)、報效國家、走向世界。今年3月份，我去北京參加人代會，給教育部領導匯報工作，我告訴他我們辦茅臺學院初衷并不只是為了茅臺自己，是要為整個中國酒業(yè)培養(yǎng)人才，五年、十年、十五年、二十年后，從茅臺學院走出來的學子有可能到茅臺當老總，也有可能到省外名酒廠當老總，如果未來真有這么一天，辦茅臺學院的初衷就實現(xiàn)了。

其實，最初對于創(chuàng)辦茅臺學院一事，茅臺集團領導班子內部意見也不統(tǒng)一，但有一點大家是有共識的：茅臺集團必須堅持人才興企戰(zhàn)略，人才強才能帶動產業(yè)強。中國白酒是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的符號之一，只有人才強產業(yè)強才能弘揚中國酒文化。

后來經過充分討論，大家就辦茅臺學院達成一致意見。但誰也沒想到，茅臺學院申報過程非常曲折，經過多方努力耗時5年終于拿到辦學許可證。

不過，茅臺在創(chuàng)業(yè)及百年發(fā)展過程中，身經百戰(zhàn)，這點波折倒也不算什么。歷代國酒人早已在艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅克難中，將“勇于擔當、團結拼搏、持續(xù)改進、開拓進取、追求卓越”的茅臺精神融入血液中。所以在茅臺學院創(chuàng)建過程中，同樣是這種不屈不饒，迎難而上，誓達辦學目標的精神讓我們最終取得了勝利。

記者：茅臺學院的辦學理念是什么？我們將從哪些方面努力辦好這所大學？

袁仁國： 我們的辦學理念是積極承擔茅臺學院辦學治校責任，集中力量資源，堅持“高起點、高標準、專業(yè)化、特色化”辦好茅臺學院。將從“打造特色優(yōu)勢專業(yè)，傳承白酒工藝；塑造特色校園文化，傳承白酒文化；創(chuàng)造特色教育模式，傳承白酒品牌；引進培育高端人才，助推校企發(fā)展；致力提升科研技術，驅動行業(yè)創(chuàng)新”等方面辦好茅臺學院。

記者：作為一所企業(yè)辦的大學，我們的優(yōu)勢是什么？

袁仁國： 茅臺集團作為一家國家特大型企業(yè)，全國白酒行業(yè)唯一的國家一級企業(yè)來創(chuàng)辦一所大學，主要具有以下“七大優(yōu)勢”：一是資金優(yōu)勢，二是人才優(yōu)勢，三是資源優(yōu)勢，四是地域優(yōu)勢，五是質量優(yōu)勢，六是文化優(yōu)勢，七是校企一體優(yōu)勢。

記者：我們將創(chuàng)建什么樣的制度，來進行學院管理？

袁仁國： 按照民辦教育促進法構建董事會領導下的院長負責制，給學院充分的自主辦學空間。另外，茅臺集團自2011年開始就提出“大力推進精細化管理”，并逐步在全公司傳播精細化管理理念，探索精細化管理之路。茅臺學院作為一所新建民辦高校，必須從起步就建立規(guī)范、科學的管理制度，引進高校精細化管理這一新理念，將精細化管理落實到高校管理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高水平人才隊伍建設、特色學科專業(yè)發(fā)展和一流人才培養(yǎng)等目標。力爭把茅臺學院打造成一個中國民辦高校精細化管理的示范基地。

記者：未來茅臺集團招工，是否會給茅臺學院的學生一定招工比例？茅臺學院的學生會有優(yōu)先權進入茅臺集團工作嗎？

袁仁國： 茅臺學院是根據(jù)區(qū)域經濟社會發(fā)展及全國釀酒業(yè)的人才需求而培養(yǎng)人才的。如果茅臺集團招聘人才，在符合人才招聘條件的前提下，會優(yōu)先考慮茅臺學院德、才、能、技等方面均優(yōu)秀的畢業(yè)生。

記者：茅臺學院會給品學兼優(yōu)的學生設定獎學金嗎？

袁仁國： 茅臺集團和茅臺學院正在著手準備成立“茅臺學院教育基金會”，并設立優(yōu)秀新生獎學金、專業(yè)獎學金、國酒茅臺獎助學金、單項獎學金、團體獎學金、勤工助學金等各種獎勵、資助項目。

記者：茅臺學院的學費標準是什么？

袁仁國： 茅臺學院的收費及標準嚴格按照貴州省物價部門批準的標準執(zhí)行。2017年本科專業(yè)學費為7500元/年，住宿費為1000元/年。

記者：茅臺學院將給學生們提供一個怎樣的學習環(huán)境？ 袁仁國： 茅臺學院建筑風格為中西合璧園林風，校園占地達1076余畝，酒文化元素隨處可見，風景優(yōu)美，自成一體。

我們將從學院自然地理環(huán)境、建筑布局、藝術景點、圖書館、體育館等硬件設施和校園文化、學院規(guī)章制度、大師講座等軟件著手，打造一個“自由、博大、莊重、傳遞思想、弘揚文化、學習技術”的校園環(huán)境。

我們給學子提供的住宿條件舒適，每4人住一間，除了床、書桌、椅子、衣物柜、網絡接口等基本設備，還配有熱水器、空調、兩個衛(wèi)生間、雙人洗漱臺等。曾有從國外留學回來的“茅二代”告訴我，這是他見過的最棒學生宿舍。我當年上大學時，4人一間，用的是公共衛(wèi)生間、洗漱間，根本不能與現(xiàn)在同日而語，現(xiàn)在的孩子們比我們是要幸福多了。

記者：茅臺學院今年招生情況如何？

袁仁國： 茅臺學院今年招生生源充足，從貴州省招生考試院了解到，學院按照105%的比例投檔，從錄取情況來看，理科最低錄取分數(shù)線為387分，文科最低錄取分數(shù)線為492分，分別超貴州省二本分數(shù)線26分和39分。