瑞幸咖啡在市場上引起聲響，主要靠補貼用戶、大手筆的廣告宣傳，以及對標甚至碰瓷星巴克。錢治亞認為瑞幸咖啡成功的四大要素是產品、供應鏈、補貼和快速鋪店。

瑞幸在完成A輪2億美元融資后，曾大手筆的將公司30億的現金用于應對潛在競爭對手，發(fā)起了價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)。瘋狂燒錢的行為，讓人們對瑞幸何時盈利產生了疑問，錢治亞曾表示，“目前更重要的是讓更多的用戶體驗到luckin coffee，先占領用戶心智。至于說什么時候盈利，我們現在暫時還沒有時間表”。

瑞幸咖啡董事長陸正耀曾在今年年中時說過，“瑞幸咖啡主要不是搶星巴克現有的用戶，而是用更高的性價比、更到位的服務吸引新用戶，預計瑞幸咖啡2018年底超過星巴克”。

瑞幸咖啡的興起會分流星巴克的部分用戶，雙方還曾因“高價挖人”、“供應商站隊”等問題摩擦不斷，鬧到對簿公堂。但錢治亞對星巴克沒有太大敵意，她認為中國咖啡市場“蛋糕很大”。但由于消費者天然追求多樣化的口味、價位乃至氣質，任何單一品牌都不可能通吃全部市場。

公開資料顯示，瑞幸咖啡創(chuàng)立于2017年11月，創(chuàng)始人是原神州優(yōu)車集團COO錢治亞。在不到一年的時間內快速發(fā)展，目前已在全國13個城市開設門店1003家，銷售2600萬杯咖啡，預計今年年底全國門店數量將超過2000家。