據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2018年空調線下市場，格力、美的、海爾三大品牌市場份額分別占比37.6%、24.5%、11.5%，而奧克斯僅僅占據(jù)3.8%。但在線上奧克斯憑借與京東等電商平臺的合作，異軍突起，成功搶占了不少份額。

去年在線上空調市場，奧克斯的零售額上首次超越格力（21.4%），實現(xiàn)了23.4%的市場占有率，僅次于美的（25.4%）；零售量上奧克斯、美的、格力分別占比25.4%、23.6%、16.6%。今年一季度，差距進一步拉開。

據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年一季度的線上市場零售額方面，格力僅排在第三位，占比下滑至16.3%；在零售量上，格力空調不足奧克斯的一半（12.10%vs24.40%），僅相當于美的（35.10%）三分之一多一些。

記者注意到，格力官微發(fā)布報告的檢測時間集中在今年1月30日到3月4日，可見格力此舉已醞釀半年之久。業(yè)內專家分析：“快到電商618促銷，這個時候舉報的話輿論聲音高，天熱了買空調的人變多，受消費者、媒體的關注也高?！?/p>

盒飯財經：董明珠是在打造企業(yè)家IP

不了解董明珠的人，會認為她好出風頭，或者霸道，在格力朱江洪時代結束后，大權獨攬的她終于可以全面放飛自我。實際上她沒這么幼稚，她是最早IP意識覺醒的企業(yè)家，由此成為極少數(shù)真正具備粉絲基礎的企業(yè)家之一。

在崇尚謹言慎行的中國商界，董明珠這種快意恩仇的性格，讓她具有極高辨識度，這也是成為企業(yè)家IP的重要條件。

當然，多數(shù)企業(yè)家如果用類似方式打造IP，則是自殺行為。發(fā)展是解決一切問題的根源，發(fā)展也是解答一切問題的根源，這家市值超過3000億的公司，并沒有在她任上表現(xiàn)出疲態(tài)。另一方面董明珠強大的自我邏輯根植于她的內心，她在基層銷售崗位時已表現(xiàn)出了這種執(zhí)著——這個世界永遠有一半在傾聽她說話，而另一半與她格格不入。