在這樣的轟炸下,70%欠債者可能會(huì)還錢,也可能出現(xiàn)投訴。催收員工們也會(huì)根據(jù)欠債者的態(tài)度和人品來判斷,決定是否采取行動(dòng),“如果你還有一定的人際關(guān)系,人還比較正常,不是爛透的了,比如農(nóng)村的,我們會(huì)給村委會(huì)打電話,要求村主任和家里人溝通。”
打通電話后,催收者有話術(shù),一般不會(huì)提“我是美團(tuán)的”,而是稱“你有一個(gè)欠款”。如果對方態(tài)度不好,催收者會(huì)采取行動(dòng),甚至和欠債者對罵。
小石說,永雄之所以堅(jiān)持這么久,是因?yàn)橐?guī)模大,不像小公司“一下就被抓走”。
在這個(gè)年輕人看來,創(chuàng)始人譚某作為民營企業(yè)家善于經(jīng)營。除了納稅大戶的身份,永雄積極捐款做公益。
月初就傳出公司要出事風(fēng)聲,“永雄應(yīng)該會(huì)卷土重來”
不過,這一次永雄的變化過于突然,連員工都沒有反應(yīng)過來。
小石說,這個(gè)月初,前同事們聽到的公司要出事的風(fēng)聲,婁底分公司開始以業(yè)績和考勤為由裁員,大約裁員了300~400人,并要求員工上班不能用自己的手機(jī)打,要用陌生號碼打,“讓留下的正常上班?!?/p>
“當(dāng)時(shí)不知道是安徽那邊抓人,但知道肯定是有分公司出事了?!毙∈f,一般湖南的分公司扎根很深,一出事就是外地的分公司。5月25日凌晨,他們也看到了那封引爆輿論的《告全體員工書》。
“估計(jì)是停業(yè),它過段時(shí)間應(yīng)該還會(huì)開業(yè)的。”小石說,前兩天,自己還問了同事,婁底沒有人被抓走。邵陽等分公司應(yīng)該是要關(guān)的,“肯定很多人離職。”
他認(rèn)為,永雄要再開,應(yīng)該會(huì)正規(guī)催收一段時(shí)間,但這樣很難催收成功。公司要繼續(xù)運(yùn)行,還是要依靠“非常規(guī)”催收,“既然是老賴了,打電話都停機(jī),有什么用呢?”據(jù)其所知,這次安徽警方的行動(dòng),主要是安徽有人投訴到金融辦等監(jiān)管部門,拿了一些實(shí)質(zhì)性的證據(jù)。
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