老臣、至親輔佐,避免跑偏;有股權、有權利,則可以放開手腳打理生意。這樣的治理架構(gòu),適合宗馥莉歷練。
新帥治下,宏勝飲料規(guī)模成長迅速。2022年底,浙商制造業(yè)百強榜發(fā)布,宏勝飲料以營業(yè)收入104.2億元、凈利潤14.7億元上榜。
“她公司(宏勝飲料)的利潤率比我(娃哈哈)高?!弊趹c后對女兒的成績很滿意。
“這家公司,應該是宗馥莉主導的。她在管理上經(jīng)驗豐富,宏勝飲料越做越大?!敝袊称樊a(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬評價道。
擴產(chǎn)改造
入主后,宗馥莉大刀闊斧地推進改革。
她做了三件大事:擴產(chǎn)業(yè)、做生產(chǎn)、創(chuàng)營銷。
擴產(chǎn)方面,她瞄準“食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈”的定位,成立松源機械、松裕印刷包裝、恒楓食品科技3家子公司。
其中,娃哈哈亞運會限定款瓶裝水就由松源機械制造。
“我們參與了一瓶飲料從無到有的所有過程。”松源負責人表示,從水凈化、吹瓶、灌裝到套標、裝箱,松源機械可提供食品飲料機械整線解決方案。
手握三家制造業(yè)公司,宏勝飲料業(yè)務范圍寬廣,涵蓋從上游的高端設備制造和原料配料研發(fā),到中下游的印刷包裝、飲料生產(chǎn),再到終端的物流、營銷。
換句話說,一瓶飲料的全部生產(chǎn)、配送過程,在宏勝飲料都可以完成。
生產(chǎn)方面,宗馥莉斥重金,用數(shù)字化技術,升級工廠。
“‘宏勝超鏈智造’這個項目,我們投資了3個多億,引進前沿飲料制造裝備和技術,建設新一代無菌生產(chǎn)線?!?/p>
宗馥莉表示,借助智能柔性化生產(chǎn),可以打破過去單一品種的大批量生產(chǎn)模式,滿足客戶個性化定制需求。
硬件條件升級后,這位掌門人試著發(fā)力自有品牌KELLYONE,推出0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵啵”、果汁茶“CHACHA”等產(chǎn)品。
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