巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達(dá)

萬達(dá)廣場(chǎng)，一直是萬達(dá)集團(tuán)掌舵人王健林的心頭肉。2019年初，他說過：“我什么企業(yè)都可以放，這個(gè)企業(yè)不能放?！北藭r(shí)萬達(dá)商管的年租金收入達(dá)到328.8億元，王健林豪情萬丈地預(yù)測(cè)說，大概再有個(gè)幾年，這個(gè)數(shù)字就能達(dá)到1000個(gè)億，“就憑這一條，萬達(dá)集團(tuán)任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。

清明之前，萬達(dá)悄無聲息地完成了一筆600億的項(xiàng)目。

香港私募股權(quán)投資公司太盟投資集團(tuán)，聯(lián)合中信資本、穆巴達(dá)拉投資公司等投資公司，向大連新達(dá)盟商業(yè)管理有限公司注資約人民幣600億元，合計(jì)持股60%。

太盟的代表黃德煒高興地說：

這肯定是最近五年中國(guó)市場(chǎng)上最大的投資，沒有之一。

根據(jù)協(xié)議，珠海萬達(dá)商管，將會(huì)成為新達(dá)盟的子公司。

這意味著，萬達(dá)商業(yè)的核心及其控制權(quán)，已經(jīng)不再在王健林手里。巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達(dá)。

太盟投資集團(tuán)董事長(zhǎng)單偉建是美國(guó)財(cái)長(zhǎng)耶倫的學(xué)生，他是1976年后首批公派到美國(guó)留學(xué)的留學(xué)生之一。

也許是經(jīng)歷過疼痛，他也非常享受別人的疼痛。

其投資策略兩個(gè)字就可以概括：

抄底。

1998年，韓國(guó)最大的私人銀行韓國(guó)第一銀行因金融危機(jī)瀕臨破產(chǎn)，單偉建主導(dǎo)的新橋資本抓住機(jī)會(huì)，在對(duì)方最痛的時(shí)候，以5億美元的價(jià)格，提出了收購(gòu)。

五年后，新橋資本把韓國(guó)第一銀行賣給了渣打銀行，價(jià)格是：

33億美元。

此后，單偉建有了“中國(guó)私募之王”的稱號(hào)，在韓國(guó)投資界，他也是大名鼎鼎。巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達(dá)。

此番抄底萬達(dá)，單偉建是有備而來。

2022年，單偉建先是給了萬達(dá)28億美元，拿到了10%的股權(quán)，并讓萬達(dá)上市前的估值，達(dá)到了1800億。

一旦萬達(dá)成功上市，就會(huì)巨額贖回的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

但萬達(dá)卻沒有成功在A股上市，這就導(dǎo)致雙方都沒吃到好果子。

錢都投了，怎么辦，總不能打水漂吧？

單偉建決定吃口大的，一下子聯(lián)合眾多投資基金，拿下萬達(dá)60%的股權(quán)。

要么生，要么死。

單偉建是賭上聲譽(yù)的背水一戰(zhàn)，而萬達(dá)此舉，堪比賣身。

王健林是準(zhǔn)備撂挑子了嗎？

為何在這個(gè)節(jié)骨眼，賣掉自己締造的商業(yè)帝國(guó)？

從太盟集團(tuán)的角度來看，這600億，是抄了王健林的底。

然而世上的買賣，只有錯(cuò)買的，沒有錯(cuò)賣的。

對(duì)于王健林來說，今天的萬達(dá)廣場(chǎng)，已經(jīng)是燙手的山芋，再多拿一會(huì)，就可能燙到手。

2000年7月，王健林剛剛進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)。

和普通開發(fā)商的套路不同，王健林的重心放在了“商業(yè)綜合體”上。

第一家萬達(dá)廣場(chǎng)，在長(zhǎng)春開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天，就引來了無數(shù)市民。

老百姓沒見過這種商業(yè)形態(tài)，有超市、游戲廳、電影院、ktv。

一個(gè)廣場(chǎng)，幾乎囊括了所有的吃喝玩樂。

此后，萬達(dá)廣場(chǎng)成了長(zhǎng)春人氣最高的商業(yè)綜合體。

在隨后一年中，另外5家廣場(chǎng)也陸續(xù)問世，多分布在各大城市的城市核心商圈，以建筑面積5萬平方米左右的單體商業(yè)樓為主，并配套由商業(yè)步行街連接的多幢商業(yè)樓復(fù)合體。

凡是有萬達(dá)的地方，基本就能形成一個(gè)規(guī)模龐大的商業(yè)中心，完全替代了過去的百貨大樓。

2006年12月22日，第三代萬達(dá)廣場(chǎng)首店在寧波鄞州萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)。

第三代萬達(dá)廣場(chǎng)在布局上從全國(guó)一二線城市下沉至三四線城市，包括有消費(fèi)能力的縣級(jí)市，選址上也從原來的核心商圈到城市新區(qū)、郊區(qū)，并配建五星級(jí)酒店和超高層寫字樓，在新開發(fā)區(qū)域形成獨(dú)立的大型商圈和城市綜合體。

建筑面積一般在50萬平方米以上，有些地區(qū)能達(dá)到百萬平方米。巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達(dá)。

凡有萬達(dá)處，皆能歌柳詞。

王健林也一度認(rèn)為：“萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。”

也確實(shí)，這種新興的消費(fèi)廣場(chǎng)，已經(jīng)可以獨(dú)立創(chuàng)造出城市的新中心、新商圈。

以前日本把這種模式叫“HOPSCA”，意思是融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂五大核心功能于一體的“城中之城”。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，不少縣城都把引入萬達(dá)廣場(chǎng)這樣的商業(yè)體，列為招商引資的頭號(hào)任務(wù)。

最火的時(shí)候，萬達(dá)的號(hào)召力有多強(qiáng)？

2010年，江西南昌決定打造江北新城，為此，市政機(jī)關(guān)、公檢法等機(jī)構(gòu)都搬了過去。

但直到2年后，引入了萬達(dá)廣場(chǎng)，新區(qū)才有了人氣，以至于景天成了南昌的房?jī)r(jià)高地。

2014年，萬達(dá)的第100座廣場(chǎng)在昆明西山落戶。

2019年，萬達(dá)的第300座廣場(chǎng)在湖北咸寧開業(yè)。

當(dāng)初的小船，短短幾年就變成了航母。

船上的艦長(zhǎng)王健林馬力全開，船里的王思聰對(duì)大海咆哮：

“我交朋友不在乎他有錢沒錢，反正都沒我有錢?！?/p>

一天之內(nèi)飛行6000公里，途經(jīng)2個(gè)國(guó)家，簽下500億合同。

早上4:00開始起床，5:45前往機(jī)場(chǎng)，在飛機(jī)上開會(huì)研究項(xiàng)目。

晚上回到辦公室后，他還會(huì)處理一些未完成的事務(wù)，晚上十點(diǎn)入睡。

千億總裁工作狂的背后，是王健林的一種急切。

2006年，王健林意識(shí)到，中國(guó)的城市化正在高歌猛進(jìn)的發(fā)展，其速度前無古人后無來者。

“萬達(dá)必須要快！”

“努力一下，也許世界一流企業(yè)就出來了。如果這時(shí)歇?dú)猓虼蚋郀柗?、泡泡吧。過個(gè)五年回頭看，可能機(jī)會(huì)就沒了?！?/p>

一個(gè)人的成功，往往就是那關(guān)鍵的幾年。

抓住歷史周期的王健林，通過高舉債，快擴(kuò)張，迅速在全國(guó)布局了300多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。

“萬達(dá)玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢?！?/p>

2017年，王健林表示還要給航母提提速。

“隨著中國(guó)城市化紅利減少，想在中國(guó)再造一個(gè)萬達(dá)已無可能?！?/p>

在有限的紅利期，吃下最多的紅利，萬達(dá)廣場(chǎng)的第二個(gè)10年，商業(yè)觸角覆蓋到了全國(guó)80%以上的地級(jí)城市，30%以上的縣級(jí)城市。

2021年，王健林已經(jīng)在中國(guó)的200多個(gè)城市，建起了400多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。

但與之相對(duì)的，是萬達(dá)的負(fù)債達(dá)到了6000億！

隨著許家印的落寞，萬達(dá)迫不得已開啟了清倉(cāng)大甩賣。

其實(shí)王健林已經(jīng)算是提前預(yù)感了風(fēng)險(xiǎn)，早在恒大暴雷前，他就開始出售資產(chǎn)。

2017年，融創(chuàng)孫宏斌花了430多億抄底，拿下了13個(gè)萬達(dá)城。

當(dāng)時(shí)老孫還非常得意：“老王辛辛苦苦干了十年，被我摘了果子?！?/p>

而后，王健林又賣掉了旗下77個(gè)酒店，20億的萬達(dá)物業(yè)。

可即便如此，王健林的身價(jià)已經(jīng)從最高峰的2106億，降到了現(xiàn)在的300億。

縮水了8成！

歷史的周期，其興也勃焉，其亡也忽焉。

本想沖擊A股上市，換來一口大回血，但歷史沒有假設(shè)。

高層否掉了萬達(dá)的上市后，手上只剩下100多億的萬達(dá)，開啟了“墻倒”模式。

萬達(dá)高管紛紛離職，萬達(dá)院線也轉(zhuǎn)讓給了阿里，旗下的文旅城項(xiàng)目也出售給了其他地產(chǎn)。

形勢(shì)比人強(qiáng)。

年近七旬的王健林已經(jīng)許久消失在媒體的鏡頭前，上一次出現(xiàn)在大眾視野中的老王，最大的特征，就是：

暴瘦了幾十斤。

和之前的富態(tài)相比，判若兩人。

“千金難買老來瘦”，一向以自律著稱的老王，可能是在刻意“消瘦”。

2019年，王健林曾表示萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)的核心，什么企業(yè)都可以放，唯獨(dú)萬達(dá)商業(yè)不能放。

只要萬達(dá)商業(yè)在，萬達(dá)集團(tuán)就能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。

可2020年至今，萬達(dá)已經(jīng)賣掉了15個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。

如今400多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，幾乎全部被擺上貨架，這些可都是王健林的心頭肉。

2024年1月14日，萬達(dá)在北京開了一次相當(dāng)寒酸的年會(huì)。

老王強(qiáng)調(diào)，2024年的主要任務(wù)之一就是降本增效。

隨后板著臉走下了舞臺(tái)。

這是一個(gè)老板們都在喊降本增效的時(shí)代。

也是一個(gè)大商場(chǎng)沒落的時(shí)代。

清明假期前夕，第一財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，僅3個(gè)多月，今年10家老牌百貨商場(chǎng)已經(jīng)“陣亡”。

其原因之一，就是商場(chǎng)已經(jīng)不再被商家青睞。

有報(bào)告顯示，58.8%的樣本企業(yè)認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)成本高，利潤(rùn)低”是商場(chǎng)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。

此外，客流下降是近幾年零售行業(yè)的共同挑戰(zhàn)。

就連大洋彼岸的美國(guó)Macy's，都在大量裁人，并關(guān)閉了幾百家店。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，網(wǎng)購(gòu)和外賣，極大沖擊了商業(yè)綜合體的人氣。

商業(yè)廣場(chǎng)，迎來了自己最壞的時(shí)代。

王健林很喜歡唱崔健的歌，其中《一無所有》他還公開唱過。

“腳下的地在走，

身邊的水在流，

可你卻總是笑我，

一無所有?！?/strong>

這個(gè)時(shí)代何時(shí)過去？

沒有人能給到確切的答案，正如今天的萬達(dá)，沒有人知道會(huì)走向何方。

王思聰曾經(jīng)談到王健林：小時(shí)候父親總是非常忙，不過自己去英國(guó)留學(xué)的那一天，他還是特意去機(jī)場(chǎng)送他。

末了，他送了王思聰四個(gè)字：振興中華。

中華總是會(huì)振興的，但萬達(dá)呢，誰來振興萬達(dá)？巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達(dá)。