郁亮不再廣交朋友了
萬科近期迎來積極進(jìn)展,先是獲得了多家銀行73億的信貸支持,接著其股價(jià)與債券價(jià)格連續(xù)上漲,為公司在資本市場的表現(xiàn)帶來喘息之機(jī)。這些好消息或許能讓董事會(huì)主席郁亮感到些許輕松。
作為房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo),萬科的每一個(gè)動(dòng)作都備受關(guān)注,無論是公司戰(zhàn)略的大調(diào)整,還是子公司運(yùn)營的小變動(dòng),都可能引發(fā)各種解讀。例如,萬科與比亞迪近期注銷的一家合資公司便成為了焦點(diǎn)。這家名為“萬科云地”的企業(yè),成立于2017年,由比亞迪持有72%股份,萬科持有剩余28%。合作源于2016年底,雙方旨在探索“軌道+物業(yè)”的新型發(fā)展模式,郁亮與比亞迪董事長王傳福親自站臺,展示了宏偉藍(lán)圖。遺憾的是,合作未能如愿推進(jìn),最終走向解散。
回顧過往,萬科在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間積極拓展多元化業(yè)務(wù)。自2014年起,萬科從單一住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘信涮追?wù)商,業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至住宅、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。在此期間,萬科廣泛尋求合作,不僅與比亞迪,還與眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里、騰訊、百度等建立了合作關(guān)系,探索合伙人制度、智慧社區(qū)建設(shè)等新領(lǐng)域。郁亮強(qiáng)調(diào),在新時(shí)代背景下,房企需適應(yīng)新規(guī)則,尋找新伙伴以應(yīng)對挑戰(zhàn)。
與萬達(dá)的合作也是萬科多元化嘗試的一部分。2015年,兩家企業(yè)宣布合作,意圖探索房地產(chǎn)行業(yè)新模式,盡管合作細(xì)節(jié)未頻繁曝光,但雙方的聯(lián)手被視為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。然而,隨著時(shí)間推移,合作關(guān)系因項(xiàng)目財(cái)務(wù)分歧而出現(xiàn)裂痕,直至長白山項(xiàng)目爭議后,雙方關(guān)系才得以和解。
2019年,萬科持續(xù)探索房地產(chǎn)市場下半場的發(fā)展路徑,涉足文旅、物流、咨詢等多個(gè)領(lǐng)域,通過合資、基金設(shè)立等方式不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界。萬科的目標(biāo)是打造六大千億級業(yè)務(wù)板塊,重塑企業(yè)格局。然而,面對行業(yè)變化,萬科提出了“活下去”的口號,并逐步調(diào)整策略,重新聚焦核心業(yè)務(wù)。
進(jìn)入2022年,萬科面臨的流動(dòng)性壓力加速了戰(zhàn)略調(diào)整的步伐。四月,萬科宣布實(shí)施瘦身計(jì)劃,退出非核心業(yè)務(wù),專注綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)管理、租賃住宅三大主線。這意味著部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)將被剝離,以集中資源應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)。此外,萬科還考慮出售在普洛斯的持股,進(jìn)一步回籠資金。
在這一系列舉措中,與比亞迪合資公司的解散,以及其他非核心項(xiàng)目的調(diào)整,均反映了萬科當(dāng)前的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。面對行業(yè)巨變,萬科選擇斷臂求生,即便是曾經(jīng)的重要合作,也不得不忍痛割舍。在關(guān)鍵時(shí)刻,萬科的決策顯示了其應(yīng)對行業(yè)寒冬的決心和策略調(diào)整的迫切性。