他開(kāi)始干房地產(chǎn)時(shí),兒子許世壇才十幾歲,許榮茂給公司起的名字叫世茂,是從兒子名字和自己名字里各拿了一個(gè)字。
許榮茂為了培養(yǎng)兒子下足了功夫,大學(xué)一畢業(yè)先讓下基層,當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷(xiāo)售,每天打上百電話的那種,干了一年,許榮茂又直接把當(dāng)時(shí)上海最高端的樓盤(pán)——世茂濱江花園交給兒子練手,當(dāng)時(shí)許世壇剛23歲。
這項(xiàng)目必須成功啊,之后四年,濱江花園都是上海房地產(chǎn)的銷(xiāo)冠。
于是呢,慢慢的他就成了集團(tuán)的董事、副主席。
為什么說(shuō)許榮茂培養(yǎng)兒子下功夫呢?
因?yàn)樗钦嬗心托陌?,手把手的帶了差不?0年。
產(chǎn)品不行,就教怎么改產(chǎn)品;銷(xiāo)售不行,從龍湖挖人,跟人家學(xué)習(xí)怎么把銷(xiāo)量帶起來(lái);庫(kù)存多了,該怎么去化;行情好了,該怎么上規(guī)模…….
終于到了2018年底,許榮茂覺(jué)得兒子成熟了,獨(dú)當(dāng)一面肯定沒(méi)問(wèn)題了,才交了班。
這一年的世茂,也是處在歷史的最高峰,銷(xiāo)售總額、銷(xiāo)售面積都是歷史最高,公司財(cái)務(wù)也很穩(wěn)健,當(dāng)年銷(xiāo)售額860億,資產(chǎn)負(fù)債率74%,跟保利這種大央企一個(gè)水平,比萬(wàn)科、融創(chuàng)、碧桂園這些低多了。
但是吧,對(duì)歷史比較熟悉的朋友都知道,這太子時(shí)間要是當(dāng)?shù)奶L(zhǎng),一般是會(huì)要出亂子的,要么想早點(diǎn)上位,要么想早點(diǎn)顯示能力,就總干跟老爹不一樣的事情,企業(yè)里也差不多。
許世壇是憋著一口氣的。
正式接班之前,其實(shí)有七八年時(shí)間也是他在主管公司的,但許榮茂很多老臣子好像是有疑慮的,覺(jué)得這父子倆風(fēng)格差不少,有的人適應(yīng)不了就走了。
而且許世壇管公司的時(shí)候有幾年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一般般,許世壇是靠銷(xiāo)售打響名聲的,但銷(xiāo)售不行的時(shí)候,他爹也沒(méi)給他時(shí)間,從龍湖挖了蔡雪梅過(guò)來(lái)收拾攤子。