中金的研報(bào)顯示,前五名充電站運(yùn)營商企業(yè)市占率高達(dá)79%。
“只有當(dāng)充電站盈利比較多,尤其是對價(jià)格不敏感的私家車車主變多,這個(gè)鏈條才會有變化,產(chǎn)生更多的服務(wù)。”蘇昕沒直說,但這條路明顯不通。
場站運(yùn)營和充電樁也不通
蘇昕也考慮過自己來做充電站。團(tuán)隊(duì)有易能電的業(yè)務(wù),也有全國范圍內(nèi)服務(wù)加油站的經(jīng)驗(yàn),這夠不夠做出來一個(gè)“多快好省”的充電站連鎖品牌?這個(gè)想法也很快被他自己否決了,這條路徑太冒險(xiǎn)了。
充電站已經(jīng)是資本高度密集型的行業(yè)了,而且規(guī)?;埠茈y改善成本結(jié)構(gòu)。公開信息顯示,市占率19.19%的特來電從2014年成立以來,長期處于虧損狀態(tài),直到去年底才實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
這還是建立在它的充電站地理位置優(yōu)越的情況下。
根據(jù)東海證券的測算,2023年特來電充電樁利用率為9.05%,遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均的6.72%,而業(yè)內(nèi)的盈虧平衡點(diǎn)是6.38%。
南京證券研報(bào)顯示,投資一個(gè)有10個(gè)充電樁的充電站,大約需要105.76萬元,算上政府補(bǔ)貼,回本周期大約在2~6年。設(shè)備一般8年報(bào)廢期,如果沒有補(bǔ)貼,大部分充電站可能回本都難。
更重要的是,核心競爭力不在運(yùn)營上。
決定一個(gè)充電站能否賺錢的核心因素有兩個(gè):一是電站建在哪,因?yàn)樾履茉窜嚴(yán)m(xù)航距離有限,距離遠(yuǎn)近直接決定了車主的選擇;另一個(gè)是跟電網(wǎng)的合作關(guān)系,是否能拿到電網(wǎng)的低價(jià)電是財(cái)務(wù)模型中至關(guān)重要的一環(huán)。
因此,2019~2023年之間入局的充電站運(yùn)營商,主力是地方國企或掌握土地資源的小工商業(yè)主。對于蘇昕這樣的新入局者,能拿到的只能是“高電價(jià)+郊區(qū)”點(diǎn)位,自己的軟件服務(wù)所省下的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋競爭劣勢,這種充電站完全沒有競爭力。
排隊(duì)三小時(shí),只為看一只猴子;入園門票幾十塊,買周邊花了上千塊;以為在逛迪士尼,其實(shí)走進(jìn)了“肯尼亞平替”……這屆年輕人又盯上了動物園。
2024-05-09 11:20:09年輕人盯上動物園你好,讓我們探討一下關(guān)于日本捕鯨的現(xiàn)狀。近期,日本新投入使用的捕鯨船“關(guān)鯨丸”號在一場盛大的啟動儀式后,踏上了它的首次捕鯨之旅
2024-06-04 07:55:10長須鯨被日本捕鯨船盯上了近年來,公墓領(lǐng)域吸引了大量投資關(guān)注,特別是城投公司的積極參與成為了一大亮點(diǎn)
2024-06-07 17:29:08為何城投公司盯上了墓地