年賺300億名牌突然“遇冷”，服飾巨頭無(wú)奈百億“賣身”

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2024-07-01 14:07:32 新浪財(cái)經(jīng)

潮牌界正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)，多家知名品牌遭遇市場(chǎng)寒冬。先是擁有百年歷史的Champion被轉(zhuǎn)手賣出，預(yù)估交易額高達(dá)15億美元。接著，高價(jià)嘻哈潮牌Ambush宣布縮減其在中國(guó)的線上業(yè)務(wù)，僅依靠上海一地的實(shí)體店面維持運(yùn)營(yíng)。Off-White也顯露出疲態(tài)，相繼關(guān)閉數(shù)家中國(guó)門店。Supreme和Superdry等昔日風(fēng)光無(wú)限的潮牌，亦面臨被出售或破產(chǎn)的邊緣。年賺300億名牌突然“遇冷”，服飾巨頭無(wú)奈百億“賣身”！

這些曾經(jīng)引領(lǐng)潮流的品牌，為何風(fēng)光不再？是時(shí)尚趨勢(shì)的快速更迭，還是年輕消費(fèi)群體偏好的變化？潮牌們?cè)谧非罂焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，似乎難以維系長(zhǎng)久的吸引力，平衡“流行”與“經(jīng)典”成為一大難題。以Vans為例，這個(gè)曾深受80、90后喜愛的街頭潮牌，近年來(lái)銷量下滑，門店數(shù)量銳減，從盈利頂峰跌入虧損的谷底。其母公司威富集團(tuán)也因此承受巨大壓力，另一子品牌Supreme的表現(xiàn)亦未達(dá)預(yù)期，市場(chǎng)擴(kuò)張步伐受阻。

中國(guó)市場(chǎng)的情況尤為明顯，不少潮牌在短短幾年間經(jīng)歷了從火爆到遇冷的轉(zhuǎn)變。行業(yè)分析師指出，潮牌要想持續(xù)吸引年輕人，就必須在保持獨(dú)特性和擴(kuò)大市場(chǎng)之間找到微妙的平衡點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)對(duì)日益理性的消費(fèi)趨勢(shì)和供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)。過(guò)于大眾化會(huì)失去品牌個(gè)性，而過(guò)分小眾又難以支撐高昂的運(yùn)營(yíng)成本。例如，Champion因快速擴(kuò)張和價(jià)格平民化策略，反而減少了其在年輕消費(fèi)者心中的獨(dú)特性。

在此背景下，一些品牌開始調(diào)整策略，如Vans更換全球品牌總裁，寄望于新的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)品牌走出困境。Champion則加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，通過(guò)與本地運(yùn)營(yíng)商合作，推出更多符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品，甚至探索親子市場(chǎng)，試圖以此重獲年輕家庭的青睞。年賺300億名牌突然“遇冷”，服飾巨頭無(wú)奈百億“賣身”！

面對(duì)行業(yè)的整體降溫，潮牌們正通過(guò)各種方式尋求突破，努力講述新的故事，用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得消費(fèi)者的芳心。在這個(gè)快速變化的市場(chǎng)中，如何保持創(chuàng)新與差異化，成為所有潮牌共同面臨的課題。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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