余承東回應(yīng)華為25億元轉(zhuǎn)讓問界品牌：國(guó)家法規(guī)要求(2)

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2024-07-16 08:16:07

直播中，余承東介紹了華為突破了大量手機(jī)和新能源汽車的技術(shù)。比如在衛(wèi)星通信方面，華為也是業(yè)界第一家做到，并完全隱藏了天線。余承東表示：“華為最厲害的一個(gè)天線專家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在天線領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了這一重大突破。我們公司一直有個(gè)口號(hào)叫板凳坐得十年冷，就是在一個(gè)領(lǐng)域深耕10年、20年、30年，最后形成這個(gè)領(lǐng)域的專家。”

同時(shí)，余承東還表示，“我是一個(gè)非常沉默的人，你能想象嗎？老師同學(xué)聚會(huì)，餐桌上最沉默的人就是我，我又回到了過去舒適的狀態(tài)。但是干了這個(gè)工作也沒辦法，必須得講，因?yàn)槲覀冏鯰oC天天去搞發(fā)布會(huì)，這都不是自己喜歡的，還有英語也是我最難學(xué)的?！?/p>

不過，在直播中，董宇輝對(duì)余承東的有著另一番評(píng)價(jià)：“一提起技術(shù)，您口若懸河，思維極其活躍。”

余承東表示，他加入華為時(shí)，華為只是一個(gè)200多人的小公司，發(fā)展到今天，華為已擁有21萬人，其中差不多一半是研發(fā)人員，一年研發(fā)費(fèi)用幾千億元，研發(fā)費(fèi)用排在全球前幾位。“華為能走到今天，也是因?yàn)槲覀児镜倪@種最基本的精神：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗?！?/p>

余承東表示，華為能走到今天也是因?yàn)槿握菆?jiān)持了最基本的精神，比如對(duì)管理者一直要求自我批判精神，“不止自我批判也批評(píng)，我是經(jīng)常挨批評(píng)的?！庇喑袞|說，他覺得雖然批評(píng)有些地方是有誤解的，但有些地方也是自己做得不足?！埃ㄅu(píng)）說明對(duì)你有要求，希望做得更好，很多地方自己和團(tuán)隊(duì)做得不夠。”

松山湖有多厲害？

據(jù)了解，本次董宇輝走進(jìn)的東莞松山湖，來頭也不小，尤其是近年來在華為的加持下，其發(fā)展也愈發(fā)迅速。

據(jù)了解，華為和東莞松山湖的淵源可以追溯到2005年。當(dāng)年，東莞松山湖與華為投資控股有限公司簽訂項(xiàng)目投資協(xié)議，設(shè)立華為南方工廠，并于2009年正式投產(chǎn)；2012年，雙方簽訂投資協(xié)議，設(shè)立華為終端總部；2018年，華為溪流背坡村正式亮相，湖光山色之間，科技之光閃耀……

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