娃哈哈集團職工持股24.6%,不上市前提下,他們是最關(guān)注娃哈哈利潤的一群人,在絕對權(quán)威的創(chuàng)始人管理之下,員工與集團利益捆綁;而二代接班后,協(xié)調(diào)各方利益變得復(fù)雜而艱難。
娃哈哈與宏勝兩家看似同根同源的企業(yè),一家有地方國資背景,一家是純粹的宗氏企業(yè)。
在宗馥莉辭職信曝光之前,坊間流傳著自稱娃哈哈老員工的舉報信,暴露了兩家公司共生又矛盾的狀態(tài)。
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自稱老員工的舉報人,控訴宗馥莉排擠娃哈哈“老臣”管理層,調(diào)整了娃哈哈集團工廠廠長、管理片區(qū)總經(jīng)理,把宏勝管理層空降到娃哈哈集團;對娃哈哈集團生產(chǎn)中心、銷售公司、財務(wù)部、供應(yīng)部等部門負(fù)責(zé)人進行大規(guī)模調(diào)整;不給娃哈哈集團老員工合法經(jīng)濟補償,施壓讓管理干部辭職。
舉報信還涉及其他細(xì)節(jié):
宏勝集團委托外加工工廠,貼牌加工娃哈哈純凈水,再賣給娃哈哈集團銷售公司。
宏勝集團和境外投資公司合資投建工廠,擬購買18條水生產(chǎn)線,投資12億,預(yù)計年產(chǎn)值近100億,將娃哈哈集團原有水產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移。這些生產(chǎn)線投資資金由娃哈哈集團公司墊資建設(shè)。
宏勝貿(mào)易公司進入娃哈哈采購體系,對原材料、標(biāo)簽、瓶蓋等物料不合理加價。
娃哈哈集團主要盈利產(chǎn)品,如八寶粥等的訂單轉(zhuǎn)移給宏勝集團的工廠,優(yōu)先提高宏勝開工率,影響了娃哈哈集團工廠的開工率和利潤。
上述指控涉及兩家集團內(nèi)部運作,未經(jīng)官方證實。
國資與品牌
2007年11月18日,一場容納數(shù)萬人的晚會在杭州黃龍體育場進行,慶祝娃哈哈成立20周年。浙江省政府、杭州市政府、上城區(qū)政府?dāng)?shù)十名官員,娃哈哈外地公司所在地的200多名政府官員、3000名經(jīng)銷商濟濟一堂。
一片煙花之中,杭州市政府將“特殊貢獻獎”授予了宗慶后,表彰他20年來為杭州經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻,這是杭州歷史上第一次將此獎項賦予企業(yè)家。
?2月22日晚間,有媒體報道稱,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后目前在浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院ICU病房救治,引起公眾廣泛關(guān)注。
2024-02-23 13:26:10宗慶后女兒宗馥莉逐步成娃哈哈接班人