河村勇輝啟示錄：10年后日本男籃成了我們打不過的對手(6)

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2024-07-31 15:34:31 搜狐網(wǎng)

把足球那一套平移至籃球，川淵三郎的做法是挺冒險的，但畢竟沒了籃球人自己改革自己的羈絆和桎梏，反而闖出了一片天。在娛樂和演藝行業(yè)十分成熟的日本，他的思維也毫不老派，從上任伊始就把“追求娛樂價值”和“建造夢想競技場”列為B聯(lián)賽的主要愿景，還依托自己的人脈發(fā)動足球明星日常來B聯(lián)賽觀眾席客串，實現(xiàn)了運動的跨界聯(lián)動。上述這兩條是B聯(lián)賽所有球隊、主場保持健康營收的制度保證，對場館標準、上座率、年營收都有硬性的數(shù)據(jù)指標，實行準入。體育與娛樂甚至飯圈并不應(yīng)該是絕緣的——球隊不賺錢，工資發(fā)不出，你讓誰來打籃球呢？

基礎(chǔ)建設(shè)做好了，雖然從業(yè)者不免要經(jīng)歷短暫的陣痛期，但從長遠視角看一定是有益的。畢竟，川淵三郎給B聯(lián)賽設(shè)定的三大愿景，除了上面說的娛樂價值和場館文化外，位列首位的是這件事：“培養(yǎng)世界一流的運動員和團隊。創(chuàng)造一個友好競爭的平臺，培養(yǎng)世界級的球員和球隊。提高日本籃球競技水平，擴大籃球人口基數(shù)。”

效果怎么樣？最近兩年日本男籃的大賽表現(xiàn)，已經(jīng)給了一個最響亮的回答。

圖說：去年世界杯上日本隊戰(zhàn)勝芬蘭隊，以為那已經(jīng)巔峰，沒想到只是開始。

川淵三郎在打造B聯(lián)賽的同時也兼顧國家隊的建設(shè)，在一些關(guān)鍵決策上也決定了日本隊未來的走向。譬如，他本人堅定地支持歸化，畢竟日本足球就是世界最早引入歸化球員的例證之一，而之前日本隊的張本天杰、加文·愛德華茲等都是他主導(dǎo)引入的；但他又認為歸化是過渡性的舉措，當本土崛起的年輕一輩可以接過旗幟了，自然不必過度依賴歸化了。就像如今的霍奇森，更像是八村塁身邊，一個關(guān)鍵的拼圖球員。

有聯(lián)賽十年磨一劍的“內(nèi)功”，又有源源不斷向NBA、NCAA及大洋彼岸各級聯(lián)賽眺望的外部人才輸送，內(nèi)外兼修，量變到質(zhì)變。如果你不信某國、某項運動的突飛猛進背后是“體制性因素”，那總有一個例子能說服你。

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