小公司不歡迎大廠離職人
近年來,互聯(lián)網大廠的員工面臨著前所未有的職業(yè)挑戰(zhàn)。曾經,大廠職位被視為職業(yè)發(fā)展金字塔的頂端,享有優(yōu)渥的待遇和廣闊的成長空間。但時移世易,許多大廠人開始將目光投向規(guī)模較小的企業(yè),試圖尋找新的機遇。然而,這一轉變并不總是順利,小企業(yè)在接納這些前大廠員工時,往往持有更加挑剔的態(tài)度。小公司不歡迎大廠離職人!
以35歲的Lemon為例,她在2022年做出了從大廠運營總監(jiān)職位“降級”至小公司擔任編輯的決定,隨之而來的是薪資大幅縮水,從每月三萬多元降至一萬出頭。她的職業(yè)生涯早期伴隨著互聯(lián)網行業(yè)的繁榮而迅速崛起,但隨著市場環(huán)境的變化,曾經的職場順風車逐漸減速。即使在大廠獲得了高薪和核心業(yè)務的負責機會,高強度的工作環(huán)境和持續(xù)的壓力最終促使她因健康問題選擇離職。
重新求職時,Lemon意外地發(fā)現市場已不如往昔,長時間的求職未果后,她降低了期望值,最終在一家小公司重拾內容運營工作。盡管工資回到了多年前的水平,但她享受到了更為規(guī)律的工作節(jié)奏。然而,小公司的環(huán)境并未如預期般適應,觀念不合與價值評估差異讓她再次面臨失業(yè)。經過數次挫敗,Lemon最終在另一家小公司找到了歸屬,盡管薪資一般,但從事的心理學內容創(chuàng)作給她帶來了精神上的滿足,她對過去釋懷,珍惜當下的工作。
同樣,其他從前大廠走出的員工在小公司也常遭遇“降維”適應的難題,如楊振跳槽后的種種不適,以及Cici在新舊職場文化間感受到的沖擊。這些案例揭示了從小公司到大廠,不僅僅是規(guī)模的縮小,更是企業(yè)文化和工作模式的巨大變化,許多大廠背景的員工在這樣的轉變中需面對現實與期望之間的落差。
小公司老板如鄭乾,則從企業(yè)的角度闡述了雇傭大廠人才的考量與挑戰(zhàn),指出小企業(yè)更傾向于全面型人才,而大廠人才的專業(yè)精細化技能未必適用,且成本高昂,不易融入小公司文化。
整體而言,大廠人才流向小企業(yè)反映出中國互聯(lián)網行業(yè)從高速增長進入調整期,伴隨著人才市場的重新洗牌和價值重估。這一過程不僅考驗著個人的職業(yè)適應性和綜合能力,也促使企業(yè)和個人共同面對新的職場生態(tài),尋找適合自身發(fā)展的路徑。小公司不歡迎大廠離職人。
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2024-07-16 14:04:00大廠離職做博主有人后悔了在自媒體領域,離職博主成為了一股不容忽視的力量,他們的故事在網絡上引發(fā)了廣泛共鳴。據統(tǒng)計,在某個社交媒體平臺上,關于“離職博主”的搜索結果超過了160萬條
2024-07-18 13:48:17第一批大廠“離職博主”