房企“瘦身”，代建突圍尋求新增長破局之道

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2024-08-14 20:50:34 新浪

房地產(chǎn)行業(yè)正處于深度調(diào)整時(shí)期，標(biāo)桿房企正經(jīng)歷新一輪的組織架構(gòu)變動(dòng)，關(guān)鍵詞聚焦于整合、收縮與合并。這不僅是對(duì)市場波動(dòng)的反應(yīng)，也是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的體現(xiàn)。在普遍的“瘦身”趨勢中，代建業(yè)務(wù)卻逆流而上，成為眾多房企新增部門和平臺(tái)的焦點(diǎn)。事實(shí)上，超過七成的TOP50房企已涉足代建領(lǐng)域，將其視為探索新增長點(diǎn)的窗口。

自2023年起，房企組織精簡的趨勢愈發(fā)明顯，甚至波及頭部企業(yè)。例如，綠城中國、金地集團(tuán)、碧桂園和萬科等多次調(diào)整架構(gòu)，保利發(fā)展、招商蛇口等也進(jìn)行了多輪變革。與以往的擴(kuò)張不同，當(dāng)前調(diào)整主要圍繞“收縮”進(jìn)行，如碧桂園將區(qū)域數(shù)量減少，萬科也實(shí)施了區(qū)域合并。同時(shí)，中交房地產(chǎn)、美的置業(yè)等通過減少管理層級(jí)，直接管理城市公司，以提升效率。

值得注意的是，這股組織調(diào)整風(fēng)潮已從中小房企擴(kuò)展至大型龍頭，特別是央國企，顯示即便是擁有國資背景的企業(yè)也需通過管理優(yōu)化降低成本，以穩(wěn)健姿態(tài)穿越行業(yè)周期。其中，綠城管理與綠城中國的區(qū)域合并，凸顯了代建業(yè)務(wù)的興起及其在架構(gòu)調(diào)整中的重要地位。

房企在布局代建業(yè)務(wù)時(shí)，通常采取兩種策略：一是成立獨(dú)立的代建公司，如碧桂園的鳳凰智拓、上坤地產(chǎn)的久筑共建及招商蛇口的代建專業(yè)公司；二是將代建融入集團(tuán)業(yè)務(wù)矩陣，如華潤置地和龍湖集團(tuán)的模式。此外，眾多房企還通過代建品牌的公眾號(hào)建設(shè)，加強(qiáng)品牌宣傳和市場影響力。

代建領(lǐng)域的競爭日益激烈，要求房企不僅要強(qiáng)化內(nèi)部的專業(yè)化、數(shù)字化和資源整合能力，還需注重外部品牌形象的塑造，形成內(nèi)外兼修的競爭力。面對(duì)行業(yè)的深刻變革，房企在持續(xù)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的同時(shí)，正積極探索代建等新興領(lǐng)域，力求通過模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，在復(fù)雜環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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