唐吉訶德的門店里,60%是普通商品,40%是尾貨商品。普通商品定價只有市場價的9折,目的是吸引客流。自有品牌的銷售占比為11%,毛利占比為16%,比外部采購的商品毛利率高,提高了利潤。唐吉訶德的殺手锏是尾貨商品,這些不符合季節(jié)性和潮流的庫存品雖然售價便宜,但因為成本低,利潤非常豐厚,構(gòu)成了主要利潤來源。
當(dāng)然,唐吉訶德店里的商品也不全是最低價。基本款商品賣低價,個別商品和熱門商品價格稍高。沉浸在占便宜快感和尋寶樂趣中的顧客往往一起購買,也為唐吉訶德提供新的利潤點。
唐吉訶德的成功在于經(jīng)營有術(shù),更在于契合了消費大道。經(jīng)濟(jì)下行,國民收入降低,消費觀念回歸理性,主打性價比的企業(yè)迎合了需求,獲得了發(fā)展空間。這種商業(yè)模式天然抗周期,經(jīng)濟(jì)景氣時可能活得一般,經(jīng)濟(jì)不景氣時卻可以活得非常好。唐吉訶德的成功再次證明,低價消費人群基數(shù)龐大,擁有巨大的消費潛力。賺窮人的錢,商機(jī)無限。
盡管掃地機(jī)器人行業(yè)競爭越來越激烈,但大品牌們賣的卻越來越貴了。
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