關(guān)于如何判斷一個品牌是不是“割韭菜”,我有一個判斷標(biāo)準(zhǔn):去看這個品牌是不是在一個區(qū)域先做加密,在一個城市先把品牌的勢能打出去,鞏固一部分聲量后,再去換城市開店。當(dāng)你看到一個品牌,東開一家西開一家,那么這種品牌就需要再三考慮了,靠譜的品牌一定是先做足夠多的密度,先把一個城市“吃掉”,再換下一個。
可以說,加盟商和品牌之間也是一種博弈的關(guān)系。在某個行業(yè)有競爭的情況下,有兩個及以上的品牌在競爭,這種情況品牌更可能讓利于加盟商,如果說某個品牌已經(jīng)形成寡頭,肯定很難去博弈了。
品牌方更強勢的情況下,就不只看加盟商的個人能力,更重要的是你的商業(yè)資源,意思是無論你的能力有多好,都不如你在某縣城的核心擁有一塊地。對于做實體經(jīng)濟(jì)的品牌來講,拿最好的位置才有助于提高知名度。知名商場的旺鋪位置不好拿,如果你有商業(yè)資源,某地萬達(dá)商場的位置隨便挑,那么這個加盟商的名額自然會先考慮你。
如何加盟一個比較頭部的一個品牌,有兩種可能。第一,你能幸運地抓住早期機會,在品牌要求不高的時候上車;第二,你有特別亮眼的資源。這兩年,加盟霸王茶姬算是很多加盟商的夢想,我在今年年初也提交了申請,但沒有通過,原因是我過往沒有管理茶飲店鋪的履歷,在選址方面也沒有特別的資源。
其實,在縣城好的店鋪位置呈現(xiàn)越來越少的趨勢。你會發(fā)現(xiàn),這兩年縣城居民的消費場域愈發(fā)集中,可能五年前有兩到三個商圈,現(xiàn)在很多縣城都集中在一個商圈。在山西,我所居住的縣城就是如此,旺鋪都集中在核心步行街,有加盟商一鋪難求,其他商圈的店鋪空置率很高。
所以,為了第一時間搶到旺鋪資源,加盟商、品牌會同時出擊。2023年,我在山西縣城加盟第三家零食店的時候,看中鋪位的資源被另一個零食品牌拿走了。我重視選址,在這個縣城的核心步行街位置開店是絕對不會出錯的,于是我便加盟了這個品牌。沒過多久,我發(fā)現(xiàn)雖然都是做零食,這個品牌與趙一鳴零食相比,管理更混亂,所以我翻盤又做了趙一鳴零食。
林遠(yuǎn)是一位職業(yè)加盟商,今年30歲,在山西一個人口5萬的縣城生活。
2024-12-02 15:00:56第一批縣城加盟商每一個假期回家的北漂,都要經(jīng)歷一次消費觀的重塑。同事小K前段時間回老家時,買了一堆山姆零食,打算對縣城消費進(jìn)行一次“降維打擊”。然而,他卻遭遇了縣城消費的精準(zhǔn)反擊
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