董明珠沒(méi)能復(fù)制30年前的自己
董明珠希望在退休前重現(xiàn)自己年輕時(shí)的輝煌。今年8月,她宣布格力渠道變革已在各省基本到位。30年前,正是她推動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商渠道改革讓格力迅速崛起。5年前,意識(shí)到格力錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇后,她開(kāi)始新的渠道變革,推動(dòng)線上線下融合。
2020年,美的實(shí)現(xiàn)了暖通空調(diào)收入對(duì)格力的超越。當(dāng)時(shí),董明珠感嘆“渠道變革晚了一點(diǎn)”。盡管格力在渠道變革上采取了許多與美的相似的措施,但尚未實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。目前,格力電器的市值僅為美的的一半,半年度空調(diào)營(yíng)業(yè)收入比美的少235.4億元。
渠道變革并未使格力業(yè)績(jī)顯著提升,許多跟隨或被動(dòng)參與改革的經(jīng)銷(xiāo)商成為犧牲品。上海格力經(jīng)銷(xiāo)商李思表示,拿貨價(jià)2599元,售出價(jià)2699元,生意不好做,他把店鋪分租給早點(diǎn)攤以獲取每月2000元的固定收入。北京的格力銷(xiāo)售員劉琦稱(chēng),門(mén)店一年只能賣(mài)出1000多臺(tái)空調(diào),而租金和人力成本導(dǎo)致虧損。一些老經(jīng)銷(xiāo)商反映,線上渠道搶走了很多銷(xiāo)量,門(mén)店收入下滑,主要依靠服務(wù)費(fèi)維持。
財(cái)報(bào)顯示,2018年格力在國(guó)內(nèi)擁有26家區(qū)域性銷(xiāo)售公司和4萬(wàn)多家網(wǎng)點(diǎn),而2024年中期報(bào)告中,這一數(shù)字減少到超3萬(wàn)家線下網(wǎng)點(diǎn)。改革總是需要付出代價(jià),這些消失的網(wǎng)點(diǎn)與經(jīng)銷(xiāo)商可能是格力渠道改革的犧牲品。
董明珠在90年代早期推行返點(diǎn)激勵(lì)的大經(jīng)銷(xiāo)模式,1995年格力成為中國(guó)空調(diào)銷(xiāo)售之王。幾年后,她推動(dòng)成立股份制區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)公司,通過(guò)股份分紅確保利益。2007年,10家區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)公司聯(lián)合組建京?;ヂ?lián),成為格力電器第二大股東。當(dāng)格力決心進(jìn)行渠道改革,更多借助線上力量時(shí),省代和銷(xiāo)售公司成為發(fā)展的障礙,他們的選擇只有跟隨變化或離開(kāi)。
媽媽拿出30年前涼鞋給兒子穿上,網(wǎng)友:你還真別說(shuō)我也有。
2024-09-05 09:51:24媽媽拿出30年前涼鞋給兒子穿上