香港中文大學(xué)馬旭飛：中國企業(yè)海外開疆拓土可以“卷”但要講質(zhì)量(9)

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2024-12-05 10:52:37 騰訊

作者：我曾經(jīng)看到過聯(lián)想楊元慶的觀點(diǎn)，他也非常重視文化的問題，正好與你的觀點(diǎn)相呼應(yīng)。

馬旭飛：

對，就像費(fèi)孝通老先生講過的一句話，“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，中國最應(yīng)該倡導(dǎo)的就是這種文化，即對差異的包容和對他人的理解。

“中國企業(yè)可能放松了警惕”

作者：剛才也談到了并購的話題，過去二十多年中國企業(yè)也在推進(jìn)全球并購。這個過程中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。你對此有什么評價？對于未來中國企業(yè)的海外并購，你怎么看呢？

馬旭飛：

一般講并購80%都不成功。不成功當(dāng)然包括未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，也包括完全失敗的，這個大家都很清楚。

中國企業(yè)出海第二個階段，確實(shí)并購很多，也有慢慢成功的，一個標(biāo)志性的案例就是聯(lián)想。2004年，這是標(biāo)志性的事件，大家都應(yīng)該知道，其并購了

IBM

的PC部門。雖然一開始對聯(lián)想的整個業(yè)績影響比較大，但慢慢進(jìn)行了一些調(diào)整就轉(zhuǎn)過來了，整體長期來看，是非常成功的并購。

那當(dāng)然還有TCL并購湯姆遜、阿爾卡特，并購那兩年的年報(bào)，也是最差的兩年。這樣的案例很多。

為什么要采取并購這個模式呢？并購是需要錢，錢的獲得容易了，當(dāng)然愿意去并購。第一，并購快，比自己從零開始建廠、建一個機(jī)構(gòu)或者建一個渠道，都快。所以這還是跟出海第二階段的這種認(rèn)知，或者這種心態(tài)是有關(guān)系的。想快速得到，就該這么去做。

當(dāng)時也有一些資源方面的并購，對別人資產(chǎn)、技術(shù)、品牌進(jìn)行并購。因?yàn)槲覀儧]有這樣的資產(chǎn)，沒有這樣的資源，沒有這樣的技術(shù)，所以才進(jìn)行的并購，這是那個階段特有的一些現(xiàn)象。

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